***井控工作总结。
2023年，**于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面，我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。
在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一，预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。
根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器，安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责，从严要求，对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中，监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度，按照谁主管谁负责的原则，管理工作落实到人，责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
井控文件学习总结
我队于2011年9月5日在队会议室学习 中国石化集团河南石油勘探局文件 河南油田石油与天然气井井控管理办法 和 井下作业处井喷险兆事件管理办法 并真对我油田的实际情况进行了井控的讨论与总结工作。通过对上述三个文件的学习，我队井控总结如下 1 全面贯彻落实井控理念，并对我队井控理念的内涵做进一步的充实...
井控队生产周报
井控抢险队2015年12月18日周报。2015年12月18日 2015年12月24日 一 生产经营方面。一 指标完成情况。本周工作量收入 万元，完成周计划任务 万元的 累计工作量收入 万元，完成月计划任务的 本周变动成本 万元，固定成本 万元 累计变动成本 万元，累计固定成本 周利润 万元，累计利润...
2023年上半年井控总结
2019年上半年井控工作总结。2019年 认真落实 公司工程技术工作会会议精神，进一步提高井控安全意识，深入践行 积极井控 和 井控为天 井控为先 井控为重 理念，强化 超前预防，全员 全方位 全过程防控 的井控意识，严格履行建设方的井控监管职责和服务方的施工作业管理职责，确保了井控安全，主要表现在...