如何提高部门业绩,员工积极性

发布 2019-07-21 15:09:20 阅读 4562

4、设计合理有效的薪酬制度

薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括考核奖金、佣金等短期激励。

5、绩效考核。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。

6、沟通。公司对员工人性化的关怀是不可获缺的。除去从薪金的发放,福利的考虑因素,还需要从生活上考虑。.

定期的与员工沟通,一个好的沟通可以很好的掌握此员工和目前部门员工的工作的状态,可以及早地发现问题解决问题。

7、定期月总结。

不但总结一个月的工作内容,还要总结这个月所遇到的问题,总结为何效率没有别人的高原因何在,接下来如何改进。

除以上几点外。我们要定期进行企业内训,例如:公司的最近发展情况,部门目前的工作要求和状态,业务知识。统一价值观,认同企业文化,共同的目标,不断放大员工的想法。

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