试行）一、考核目的。
2023年绩效工资考核办法，是参考同行企业，通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据公司实际情况修订完善后制定的。2012工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。
本考核实施办法的目的是为了促进公司和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进公司整体绩效的提升，圆满完成公司2023年总体目标和业务。
二、考核原则。
1、以绩效为主：紧密围绕公司2023年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。
2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。
3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。
4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。
三、考核依据。
一是根据公司整体经济指标完成情况，即公司总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行公司各项制度情况考核。
四、考核分值。
1、公司总体经济效益完成率考核：总分100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率50分。
（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。
2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配：
（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为40分。
此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。
五、考核工资。
1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%×公司总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%，第二部分=计件工资部分中的20%×生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。
2、公司行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资×公司总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分/100
六、考核时间。
考核小组每月2日前汇总考核结果，财务5日前造出工资表上报至总部。
七、考核分工。
根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。
考评小组组长：张兆敏。
副组长：高超旭杜立庆郭言录蔡云。
成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员。
责任具体分工：
蔡云具体负责公司总体经济效益完成率考核。
高朝旭、杜立庆、郭言录具体负责部门岗位技能考核。
张兆敏对两块考核工作负总责。
八、考核指标。
一）公司总体经济效益完成率考核。
2023年考评方案如下：考评指标共分两个部分：
1.生产产值完成率：实际产值／计划产值*50
2.成本控制率：目标成本／实际成本*50
效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%）
分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。
二）岗位技能考核（100分）：（略）
本核算办法从二0一二年4月份起开始执试行。
各部门月综合通用考核标准。
**部岗位工作考核标准。
销售内勤岗位工作考评标准。
行政管理部岗位工作考评标准（一）
按20分计）
行政部岗位工作考评标准（二）
20分）生产部岗位工作考评标准。
工程部岗位工作考评标准。
工资绩效考核实施办法
试行 一 考核目的。工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进公司和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性 主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进公司整体绩效的提升。二...
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
绩效考核实施流程
员工。员工自评表。第1 第4个工作日 对领导满意度评价 第1 第4个工作日 绩效考核沟通 第7 第8个工作日 各业务部门。人力资源部门。绩效考核启动 考核第1个工作日 组织满意度评价 第1 第4个工作日 分发满意度问卷。收集数据 第2 第4个工作日 绩效指标考核 第5 第6个工。作日 绩效考核沟通 ...