推行绩效考核管理工作要解决的三大问题

发布 2019-07-21 20:08:20 阅读 4926

通俗地说,绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解,层层落实,最终达到企业效益最大化,实现企业和员工双赢的过程。那么,企业应该如何做,才能更好地推行绩效考核管理工作呢?

1.改变对绩效管理的认识。绩效考核是企业管理的一个重要内容,单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施,因此,取得高层管理者的认同和支持显得尤为重要。

企业首先要进行思想灌输,使全体员工改变固有的思维定势,认识到绩效管理的重要性;其次是对管理者进行绩效管理方法和技巧的培训,提高管理者能力素质和企业管理水平;最后从企业文化建设入手,加强企业的执行力。只有企业决策领导大力推进,各级管理者和员工才会逐渐接受绩效管理。

2.建立科学合理的考核指标。科学的绩效考核指标体系是推动绩效考核工作取得实效的重要保证,因此,考核者和被考核者要共同制定科学合理的绩效考核指标。

绩效考核指标权重关系到考核的实效和考核结果的公信力,这就要求绩效考核管理部门按照提高公正性、减少随意性、增强平衡性的原则,加大对自身建设考核指标的跟踪管理和考核力度,做到软指标过硬抓。同时,进一步激发绩效考核的内在潜力,使绩效考核成为强化工作目标、改进方式方法、提高工作效率、推动任务落实的有力**。

3.加大对绩效管理的宣传。执行力的落实在绩效管理工作中也是重要的一个环节。

俗话说“没有规则,不成方圆”,但是,如果好的绩效管理制度得不到有效落地,也无异于纸上谈兵。在落实执行力方面要让员工意识到绩效管理会带来好处:它并不会损害各级管理者和员工的利益,相反,还会促进个人能力素质的提高,这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。

其实绩效考核是一个非常有效的沟通媒介,其结果反馈能让员工意识到自己的缺点和不足,从而有针对性对提高和完善自己。

绩效管理工作是一个不断创新、不断改进的过程,因此,要让绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。只有通过管理者和被管理者的共同努力,企业绩效管理**现的问题才会迎刃而解,不再停留在“摸着石头过河”的阶段。

绩效考核分析报告及绩效管理工作总结

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