九月份工作计划。
为了贯彻落实上级主管部门的有关安全生产工作精神，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进我矿基建工作又好又快的发展，为园满完成公司下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，安全的保障。及本矿的矿井建设制定做了以下工作计划。
一、安全目标：
1、杜绝一切大小事故，实现“零事故、零死亡”目标；
2、加强质量标准化建设，使质量标准化尽快走上正轨；
二、安全培训方面：
抓好安全员、瓦斯员、检身员、发炮员业务技术培训及新工人岗前安全教育培训。
三、主要措施；
安全工作以“安全高于一切、安全胜于一切”为指导，牢固树立安全发展理念，从完善制度和强化培训入手，突出基层组织建设和基层安全管理两个重点，制定措施如下：
1、完善各种规章制度。
规章制度的建设是我公司管理中一项最主要内容。通过加强制度的建设，可以不断增强人员自强的意识，提高员工的积极性和员工的思想素质，以促进职工的自我发展。
2、本月内各科室完善各种操作规程。要建立各级领导和各科室的考核制度，每个科室要拿出各岗位劳动纪律的管理办法。
3、主井一坡三挡防跑车装置正常使用。，4、副井主要在本月内抓好质量标准化，要把所有的巷道成形，旧风筒更换线路吊挂，管线吊挂整齐。管子道贯通，调试一坡三挡防跑车装置正常使用做到文明施工及工程质量管理。
5、行人井本月内要狠抓劳动纪律，完善一坡三挡防跑车装置，躲身硐设置及信号设置装置。
6、回风立井：完善通风设施设备，卸矸平台，防坠落装置设施，35kv供电系统正常供电后，安排安装瓦斯监控系统正常运行。做好人员的配备岗位的落实，保证系统的正常运行。
四、抓好新职工全员**安全教育培训。
新的员工（包括合同工、外单位调入员工等）必须进行公司级、部门级、班组级**安全教育，并经考试合格后，方可进入生产岗位学习和工作。凡未经安全培训上岗的，全部停工组织上岗培训学习，培训合格的发给上岗证。安全员要认真负责，一经查出严肃处理。
五、落实上级精神，严格入井带班制度。
煤矿是落实领导带班下井制度的主体，严格遵守领导下井带班制度，保证入井次数不少于上级的要求，确保每班必须至少有一名领导现场带班作业。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违” 行为。遇到险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
六、改进施工工艺，严格支护质量管理。
1）、打眼时建立工作面钻眼岗位责任制，采用定位、定眼数管理。
2）、严格按《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆、锚索、网喷射、混凝土、支护技术规范》的规定施工，保证锚杆、锚索的杆件及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。
3）、按照基本要求安装牢固，托板密贴壁面，未接触部位必须楔紧，外露长度必须符合要求，间排距符合规定要求。
4）、喷射混凝土所有的水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合设计要求，喷层厚度符合规程规定。
七、加强地测、**、预报严格执行探放水工作制度。
1）、严格按照矿井地测防治水安全标准化标准进行考核实施。
2）、配备足够的专业技术人员和正常工作的装备，保证每个工作面有1台以上的探水钻。
3）、地测部门建立严格的规章制度，各种台账牌板及时按时填写、图表相符内容齐全、描述准确，定性定量措施有针对性，签字齐全。
4）、保证防治水安全质量标准化，矿井实施逐年逐级达标。
八、通风瓦斯管理。
1）、搞好各个工作面的通风管理工作，根据井下工作面的用风情况，合理配足风量。使各地点风流中的瓦斯、二氧化碳和其他有害气体的浓度、风速以及温度，每人供风量符合《规程》的有关规定。
2）、实现双风机双电源、开关自动切换，专人进行管理、设备挂牌管理。
3）、瓦斯管理每班按规定配足瓦斯检查人员和仪器，井下各工作面作业地点做到无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚，每班检查次数符合《规程》规定。
4）、瓦斯检查做到井下牌板，检查记录手册，瓦斯台账三对口，每日上报矿长。总工审阅签字。
（5）、井下爆破严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。
（6）、搞好每年一次的瓦斯等级和二氧化碳涌出量签定工作。
7）、瓦斯监控系统实行联网运行24小时全天候连续运行。具备“三大闭锁”功能和防雷电保护功能。配备专业队伍实行专人负责，各种传感器按时调校，数量按规定配备齐全。
九、推进煤矿安全质量标准化的建设。
质量标准化是强化煤矿安全生产管理的重要基础，是确保安全生产形势持续稳定发展的根本途经。各施工单位必须认真落实《关于在公司范围内开展质量标准化建设活动的通知》的精神（梗发[2011]6号），深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设工作，提升煤矿安全生产保障能力。
十、搞好安全隐患排查治理和质量标准市场化管理。
1、上级领导入井检查的隐患和问题，对责任处室、队、组下发“五定”通知单，要求责任处室、队、组负责人及时组织，在指定的时间内，按照措施对应质量标准化整改落实。
2、公司及各项目部、各级管理人员入井检查的隐患，责令责任人现场处理的落实，如果责任人不能落实彻底整改的由检查人员现场招标，依据《安全隐患市场化管理定价表》安排接标人及时组织落实。
3、每月月底由市场化管理办公室组织对各单位的隐患治理，质量标准化的建设及相关安全管理的状况进行考评。
山西沁源梗阳煤业****。
二〇一一年九月三十日。
八月份工作总结
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