动力厂。
方案。三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。
以三位一体的点检为核心 ，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。
一、设备点检工作的基本特点：
1、点检组织专业化。
2、点检工作制度化；
3、点检方法与内容标准化；
4、点检过程规范化；
5、点检结果信息化。
6、分析成果效益化。
二、设备点检基本原则：
a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；
b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；
c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；
d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；
e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；
f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；
g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；
h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。
三、设备点检工作的任务结构：
四、点检工作流程：
数据不加以整理不能成为信息；
信息不加以分析不能成为结论；
结论不加以落实不能成为保障。
、数据采集。
点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。在突发的不可预见的设备故障时，启动事故预案程序，并及时采取有效措施控制事故，避免人员及设备的损伤。
、信息分析。
职能部门对车间反馈的信息进行论证，通过专题会议形式，将论证最终结果反馈到主管领导，进入检修流程。在该缺陷设备没有得到有效处理前，必须在一个工作日内做好防范措施及应急预案，并进入特别巡检程序，实时动态监控好受控设备并做好数据的采集。
、结果落实与反馈。
在安排检修前一个工作日，对该设备的运行状况信息再次核实，确定详细方案，报请主管领导审批，进入实施阶段，实施过程中要按照检修作业指导书认真落实，将落实结果总结好。职能部门要对检修过程进行监督管理，对检修结果做最后评估，纳入设备管理档案。最后报告主管领导做好反馈工作。
三位一体，设备点检方案，是以设备管理规范化为主线，同一指导方针，同一设备管理目的，同一设备标准为前提的设备维护体系。使设备向高效、稳定、安全的方向良性发展。建立一套科学合理的设备维护及使用标准。
实现全员点检管理、定修管理、设备运行管理、故障状态管理、设备技术管理、备件管理、维修费用管理。
动力厂。2023年5月25日
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四位一体 作文课堂教学模式初探。石花镇东风小学余建敏。长期以来，小学作文教学一直延用 作前指导 学生习作 批后讲评 的流程进行，指导 习作 讲评 修改基本分离 同时，在具体的教学中，又往往重指导 习作，轻评议 修改。这样的教学在实践中表现出许多的弊端。针对这一现状，我们 习作教学理论与实践研究 课题...
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三标一体化管理手册
厦门市凤林实业 彩印厂 fl qem 01 受控号 管理手册。编制 管理部 审核 赖锦华。批准 王美在。2006年03月01日发布2006年03月01日实施。目录。章节标题页。目录1首版编审情况3 手册更改记录3 0.1 颁布令5 0.2 任命书6 0.3 质量 环境方针6 0.4 目标 指标7 0...