第三章管理理论的计划有答案

发布 2019-07-25 20:20:20 阅读 4876

一、填空。

1.计划工作的基础是___目标___核心是___决策___关键是___实施___

2.目标管理是一种民主的、强调员工___自我管理___的管理制度。

3.目标的动态管理强调积极的___自我控制___和有力的___领导控制___相结合。

4.西蒙认为,决策者并非完全理性的,而是___有限理性”__的,因此,决策追求的标准是___令人满意”的标准___而非“最优”标准。

5.评价备选方案的关键点在于___评价标准的选择___

6. 对计划评价包括对___计划本身___的评价(又称___程序性评价___和对计划内容的评价,又称___经济效果___

二、单选。1.一个总目标可以用不同的指标来全面地反映, 说明了目标的( b )

a、层次性

b、多样性

c、动态性。

d、激励性

2.面面俱到的目标会使组织无所适从,因此,目标的确定必须遵循( b )

a、现实性原则。

b、关键原则

c、协调性原则。

d、权变原则

3.具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是( b )

a、程序型决策。

b、非程序型决策

c、确定性决策。

d、高层决策

4.各种可行方案的条件大部分是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一种决策是(c)

a、确定型决策。

b、非确定型决策

c、风险型决策。

d、非程序性决策

5.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是( a )

a、识别问题。

b、确定决策目标

c、选择满意方案。

d、实施方案

6.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能( a )

a、计划。b、控制

c、领导。d、组织。

7.企业年度生产经营计划属于( a )

a、综合计划。

b、部门计划

c、项目计划。

d、长期计划

8.企业某新产品的研发计划属于( c )

a、综合计划。

b、部门计划

c、项目计划。

d、长期计划

9.( b )是一个组织所选择的服务领域或事业。

a、宗旨。b、使命

c、目标。d、战略

10.( a )是一个组织最基本的目标,也是这个组织何以存在的基本理由。

a、宗旨。b、使命

c、目标。d、战略

11.评价备选方案的关键在于( a )

a、评价标准的选择。

b、拟定备选方案

c、实施方案。

d、选择满意方案

12.计划工作的基础是( b )

a、决策。b、目标

c、评价。d、实施

13.各种可行方案条件大都未知、结果有多个,每个结果发生的概率也是未知的一种决策是( b )

a、确定型决策。

b、非确定型决策

c、风险型决策。

d、非程序型决策

14.决策的一般过程开始于( b )

a、确定决策目标。

b、识别问题

c、确定决策标准。

d、确定标准的权重

15.在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是( a )

a、预算。b、规划

c、程序。d、政策。

16.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( b )

a、程序型决策。

b、非程序性决策

c、战略决策。

d、不确定型决策

17.目标计划是否能够得到落实,关键在于( d )

a、组织。b、领导

c、控制。d、实施

18.计划工作的核心是( a )

a、决策。b、目标

c、评价。d、实施

19.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于( d )

a、战术决策。

b、激进决策

c、目标决策。

d. 战略决策

20.西蒙决策模型提出了( a )

a、有限理性条件下的令人满意准则

b、完全理性条件下的令人满意准则。

c、有限理性条件下的最优准则

d、完全理性条件下的最优准则

21.根据y理论,你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时,会倾向于( d )

a、指令性计划。

b、具体计划。

c、综合性计划。

d、指导性计划

22.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于( a )

a、程序型决策。

b、非程序性决策

c、战略决策。

d、无需决策。

三、多选。1.目标的特性( abcd )

a、多样性

b、层次性

c、动态性

d、激励性

e、唯一性

2.按决策的重要程度不同,可以将决策分为( abc )

a、战略决策

b、战术决策

c、业务决策

d、程序型决策

e、非程序型决策

3.按决策的条件不同,可将决策分为( abc )

a、确定型决策

b、风险型决策

c、非确定型决策

d、程序型决策

e、非程序型决策

4.按决策的重复程度不同,可以将决策分为( de )

a、确定型决策

b、风险型决策

c、非确定型决策

d、程序型决策

e、非程序型决策

5.战略计划具有的特点( abc )

a、长期性

b、全局性

c、指导性

d、可操作性

e、详尽性

6.战术计划具有的特点( ade )

a、具体性

b、全局性

c、指导性

d、可操作性

e、详尽性

7.完整的计划应该能够涉及以下问题( abcde )

a、原因目的

b、内容要求

c、部门人员

d、时间地点

e、手段措施

8.对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价( abcd )

a、覆盖面

b、时间跨度

c、责任的明确性

d、控制操作程度

e、计划依据的资料

9.对计划工作本身的评价又称为程序性评价,包括的方面有( abc )

a、计划的客观性

b、计划的完整性

c、计划的灵活性。

d、计划的经济性

e、计划的社会性

10.目标确定的原则( abcde )

a、现实性原则

b、关键性原则

c、定量化原则

d、协调性原则

e、权变原则

11.决策的特点( abcde )

a、目标性

b、选择性

c、科学性

d、可行性和过程性

e、普遍性

12.下列属于部门计划的是( bc )

a、企业年度的生产经营计划。

b、企业销售部门的年度销售计划。

c、生产车间的生产计划。

d、企业某新产品的研发计划。

e、企业预算

13.集体决策的优点是( abcd )

a、能够提供更完整的信息。

b、能够产生更多的方案。

c、提高了对决策方案的接受性。

d、提高了决策合法性。

e、花费更多的时间

14.集体决策的缺点是( abc )

a、容易形成群体思维。

b、决策成本较高。

c、责任不清。

d、可运用的知识、能力和信息等不够全面。

e、决策方案的接受性较差。

四、判断。1.决策就是拍板定案。 ╳

2.决策渗透于管理的所有职能中。 √

3.决策是科学和艺术的统一。 √

4.滚动计划法采用的是近粗远细的原则。 ╳

5.目标管理是一种结果式管理。 √

6.目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。 ╳

7.目标的设立过程是由组织高层管理者完成,然后分解到各个部门和个人的。 ╳

8.目标管理的方式是建立在x理论基础上的。 ╳

9.战略决策更多运用的是定量技术。 ╳

10.组织使命是一个组织存在的理由。 ╳

11.目标管理认为,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。╳

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