很实用的绩效考核管理规定 KPI

发布 2019-07-27 00:52:00 阅读 1976

文件类型文件编号管理部门。

1目的。md管理细则md-rl-030

*******版本号修订号。

绩效考核管理规定。

人力资源部。

页码。1.1通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与经营目标;

1.2通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

1.3基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作;2适用范围。

本规定适用公司各部门主管和相关人员,试用期人员除外。3职责3.1考核小组。

组长:总经理副组长:副总经理成员:各部门负责人3.2考核小组作用。

3.2.1负责考核方案的推行与指导;3.2.2考核指标的确定与审核;

3.2.3定期举行绩效会议,汇总分析考核情况,及时提出整改措施;3.2.4作为绩效面谈的组织机构和绩效申诉处理的最终审批机构。3.3职责。

3.3.1人力资源部负责绩效考核制度的制定、修改。

3.3.2人力资源部负责考核结果的审核、监督、申诉处理。

3.3.3部门主管负责员工绩效评估、面谈、跟踪。

3.3.4总经理负责制度修订的审批和最终考核结果的审批。

4程序4.1考核原则4.1.

1公开性原则。

绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。4.1.2客观性原则。

绩效考核应当根据规定的考核标准,针对客观考核资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感**彩。4.1.3差别性原则。

绩效考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,使考核结果与薪酬等激励机制紧密相连,做到奖优罚劣;

文件类型文件编号管理部门。

md管理细则md-rl-030

版本号修订号。

绩效考核管理规定。

人力资源部。

页码。4.1.4时效性原则。

绩效考核的结果要及时反馈给被考核者;考核数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。4.2考核用途4.

2.1薪酬分配;4.2.

2职务升降;4.2.3岗位调动;4.

2.4员工培训。4.

3考核流程。

4.3.1每月12日前各部门将《部门提供绩效考核数据》(附件一)、《绩效考核表》(附件二)经被考核人、考核人认同签字后提交到人力资源部,人力资源部对各部门提交考核结果进行审核,如发现提供数据弄虚作假、未及时上交扣除部门主管当月全部绩效工资;

4.3.2审核无误后人力资源部编制《部门月度绩效考核汇总》(附件三)、《个人月度绩效考核汇总》(附件四)经考核人及相关审批人签字后于15日前提交财务,按公司规定兑现月度、季度、年度绩效工资;

4.3.3以上提交资料节假日均不得推迟。

4.3.4部门主管如遇出差或其他特殊情形,由职务**人通知后负责资料提交及签字。

4.3.5因部门责任造成客户流失及重大事故的可视情节严重扣除当月全部绩效工资。

4.3.6考核指标如果超额完成,此项得分可超出权重分,但考核总分不能超过100分上限。

4.3.7如部门工作发生变化、公司流程改变等造成考核指标需要更改,可向人力资源部提交《绩效指标调整申请表》(附件五),经人力资源部核实后,报总经理审批。

4.4考核结果兑现。

4.4.1绩效工资=岗位工资×10%

4.4.2考核工资=绩效工资×考核得分百分数4.4.3离职人员考核工资=绩效工资÷30×出勤天数。

4.4.4请假人员考核工资,请假天数7天(含)之内,按照4.4.2条计算;请假天数超出7天,按照4.4.3条计算。4.5考核结果反馈。

4.5.1每月12号之前部门主管与被考核者就考核结果进行绩效面谈,对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题,由部门主管协助制定绩效改善计划,填写《绩效改善表》(附件六),文件类型文件编号管理部门。

md管理细则md-rl-030

版本号修订号。

绩效考核管理规定。

人力资源部。

页码。双方签字后交至人力资源部存档,部门主管《绩效改善表》18号之前提交,每延迟一天将从考核分中扣1分,扣满5分为止。

4.5.2每月考核结果统计完成后由人力资源部在月底之前召开绩效总结会,针对各部门绩效问题进行分析、改善。4.6考核跟踪。

4.6.1人力资源部负责每日收集考核异常,并对异常进行分析;

4.6.2人力资源部负责每日安排专人参加生产早会,了解公司生产情况,并做好相关考核记录存档,每日收集好公司各部门相关考核问题点和数据情况,填写好《每日绩效考核数据收集表》(附件七)并做好电子档记录。

4.6.3各被考核部门及被考核人员须配合人力资源部做好绩效考核工作,须每天上报部门考核情况到人力资源部。

4.6.4人力资源部对考核计划的执行进行跟踪落实,定期收集考核资料,监督考核整改落实,汇总分析考核问题,提出考核意见和建议。5相关记录。

5.1《部门提供绩效考核数据》5.2《绩效考核表》

5.3《部门月度绩效考核汇总》5.4《个人月度绩效考核汇总》5.5《绩效指标调整申请表》5.6《绩效改善表》

5.7《每日绩效考核数据收集表》

修改履历。序号。

日期。修改前。

修改后。修改人。

编制日期发布日期。

审核日期。生效日期。

批准日期。

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