一、编制依据。
1《警苑小区建设项目规划设计文件》、工程图纸。
2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2006。
3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。
4国家和湖北省、恩施州有关基本建设程序的规定。
5国家和湖北省、恩施州有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。
二、工程概况：
工程名称：鹤峰县警苑小区(公安局大院内)
开发单位：鹤峰云谷置业****。
设计单位：海口市城市规划设计院武汉分院。
勘察单位：武汉地质工程勘察院。
监理单位：合联建设工程监理公司。
总包单位：新六建设集团****。
质检单位：鹤峰建筑工程质量监督站。
警苑小区建设规模：本工程总用地面积：15726.
55平方米（23.59亩）,为6栋商住楼，地下1层地上33层高级商住楼，总建筑面积为：94044.
00㎡，建筑密度35%，容积率为5.98，绿地率为25%。停车位配建0.
4/每户，建筑结构为框剪结构，建筑为简欧式建筑风格，外观美观大气，为鹤峰重点工程。
为明确参建人员责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本目标计划。
三、工程进度目标计划：
工程施工进度计划：从基础破土开工到工程竣工验收，计划工期为：18个月，日历工期540天。
室外工程、市政配套和园林绿化工程（商品房达到向业主交房标准）工期为：6个月；两项工期为：24个月，总工期为720天。
工程进度控制方法：甲乙双方制订。
工程项目总进度计划；
工程项目年进度计划；
工程项目月进度计划；
施工单位要细化到周进度。
严格按计划实施，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总计划，最终实现工期总目标。540天工程竣工、720天工程达到向业主交付商品房装饰使用。
四、工程质量控制目标：
合格工程，争创优质工程。
工程施工严格按设计施工图、工程施工规范、工程质量标准组织施工。不论分项还是分部工程施工：应做到方案先行，样板引路。
施工方案报甲方和监理批准后，按方案组织施工，首先做出工程样板，按样板检查验收，把工程做成优质高效的工程项目，甲乙双方互惠共赢。
五、合同管理与成本控制目标：
合同签订以规范合同为准，（保证对外检查达标）；同时签订执行合同，（对内执行本，方便合同实施中操作与管理）。
根据警苑小区工程特点：同新六总包签订总包合同，明确总承包工程范围，实际承包范围，宏观控制总包工程造价额；甲方有那些工程项目分包总承包负责管理明确列出如：电梯、消防、水电安装、保温、门窗、内外装饰工程等，将**分别列出来加以控制。
成本控制重点：抓好施工图设计优化，工程开工前完善施工图纸；在工程施工过程中严格控制变更设计和施工现场签证，施工现场签证统一执行会签制度。保证将工程成本控制在预算范围内。
六、工程资料与信息管理目标：
工程竣工验收后一次性达到备案标准。工程资料是工程质量保证书，是工程的身份证。警苑小区的工程资料必须与工程施工进度同步。
工程资料的收集整理必须达到规范化、标准化的要求。建立工程资料管理目录和工程资料收发登记制度，保证工程资料可追索性和完整性，工程资料及时归档保存。
参建单位的信息沟通与管理，工程开工后确定每周五下午召开工程例会，参建单位项目经理、技术负责人、施工员、安质员、资料员参加例会，汇报本周工程进度、质量、安全和文明施工情况，下周工程工作安排。要求甲乙双方成立项目管理机构、安全生产文明施工领导小组成员名单、职务、分管工作、联系**网络，互报管理人员通信录和****。为工程施工提供一流服务，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务。
七、安全目标。
鹤峰县警苑小区工程安全管理目标：严格执行：安全第一，预防为主的方针。
杜绝重大**事故，一般工伤事故控制在2‰以内。项目主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；施工人员培训上岗率100%；必创地区级“安全文明工地”争创省级“安全文明工地”。
八、项目资金使用计划及投资控制。
1、项目资金使用计划。
2、投资目标。
本项目投资控制的目标是确保严格控制工程决算造价，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。除了工程项目投资总目标的确定，还应确定分目标控制值，要对工程项目施工投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，从而作为实施投资控制的依据。
并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及**，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。
3、工程项目投资控制的原则。
4、全面控制原则。
全面控制包括全员和全过程控制。项目部的各部门管理人员都肩负起责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，树立起全员控制的观念。
5、开源与节流相结合的原则。
1)合理设置建设工程造价控制目标。控制是为确保目标的实现而进行的。对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2)以设计阶段为重点的建设全过程控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
3)对工程造价进行主动控制。主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。4)技术与经济相结合进行工程造价的控制。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
鹤峰云谷置业****。
2023年8月30日。
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