风机基础施工竣工总结

发布 2019-08-04 10:04:40 阅读 8285

工程竣工总结。

一、工程概况。

华能阜新彰北风电场(300mw)工程一期由华能新能源产业控股****投资建设,为华能阜新30万千瓦风电设备本地化风电场项目的一期工程,计划**机容量约为100mw,采用华锐风电科技有限责任公司生产的风电机组,拟装机67台单机容量为1500kw的风力发电机组,风机之间的间距为500m左右。

华能阜新彰北风电场(300mw)工程一期。风电场位于阜新市东北方,行政区属彰武县阿尔乡,场址区风机布置点山地海拔高度约250m,风电场场址位于彰武县彰古台镇。

工程等别:根据可研报告,本风电场工程等别为ⅰ等大(1)型,相应。

风电机组基础建筑物设计级别为2级。

风机塔架高度。70m,按《高耸结构设计规范》(gbjl35—90),其安全等级为二级。

华能阜新彰北风电场(300mw)工程一期,包含a标段道路21532.32m,吊装平台39台,转弯平台16台及错车平台58台,风机及箱式变压器基础39台(其中筏板基础9台,桩基础30台;b标段道路17206.73m,吊装平台28台,转弯平台11台及错车平台25台,风机及箱式变压器基础28台,其中筏板基础11台,桩基础17台。

桩径为1m,承台基础均为c40大体积混凝土。

二、主要完成工程量。

我公司于2023年8月承揽了华能阜新彰北风电场(300mw)工程一期的施工任务。并按合同要求于2023年8月20日进场,9月1日正式开始施工,于2023年12月31日完工,实际工期为120天。己按合同工期要求达到向建设单位竣工交验。

承包的主要工作内容有:场内道路修筑、风机基础及箱变基础施工等。

完成主要工程量:植被清理及弃置86933 m3、土方开挖682088.723m3、土方回填261164.

58m3、水泥土回填20946m3、山皮石铺筑130271.191m3、级配砂石垫层372 m3、c40混凝土21132m3、c30混凝土10497m3、c20混凝土2418.46m3、c25混凝土751m3、钢筋5707.

421t。

完成工程共67台风机,对应分部共67项;子分部共181项(其中包括无支护土方子分部67项,混凝土工程子分部67项,桩基工程67项);分项共677项(其中包括筏板160项,桩基517项);检验批共2249项。

三、施工组织。

在施工过程中,我公司委派了具有丰富实践经验和管理水平高的项目。

经理,由项目部经理选聘技术管理水平高的技术负责人、安全主管、材料。

主管和工程质量安全员等成员组成项目经理部,在建设单位正确指导下,现场监理工程师的严格要求下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本。

等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各工序施工要求实施全过程的。

动态管理。1、项目部技术组负责编制和贯彻施工组织设计,施工方案,进行技术。

交底,组织技术培训,办理工程变更洽商,汇集整理工程技术资料,组织。

物资检验和施工试验,检查监督工程质量、调整工序矛盾,并及时解决施。

工**现的一切技术问题。

2、项目部质量组负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质。

量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。

3、项目部物资组负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并。

实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具。

等。4、项目部安全组负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

5、财务组负责编制工程**、日常财务管理、工程成本核算、资金管。

理、合同管理等工作。

四、技术管理。

1、技术组负责熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、

定质量的“三定”措施,掌握建筑物的各细部做法。

2、做好施工技术交底,并把技术交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行技术交底所有内容。

3、按施工图纸编制使用计划,组织加工、订货、翻样小组,统一管理,加工订货事项,执行加工订货验收工作。

4、采用计划按期施工,全面贯彻执行is09001-2000标准和公司质量。

管理程序,并按文件实施,实行项目经理管理机制。

5、加强计量文件的管理,计量员根据计量器具检查周期,及时做好其。

周期送检工作,并在计量器具上做好标识,建立各种计量管理台帐,保证。

各种计量设备准确完好状态。

五、质量管理。

1、项目部成立质量管理体系,由项目经理负责制,施工员、工长、施。

工班组的专职质量员组成,质量管理体系对工程分项、分部工程进行了全。

程质量控制。

2、加强质量管理控制,项目部管理人员职责分工,尽职尽责,做好本。

职工作,编制施工计划,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务。

的平衡,防止造**为事故的发生。

3、坚持样板引路制度,各道:工序各个分项检验批在施工前已做样板,有关人员进行监督指导,样板完成后由专职质检员和专业技术人员共同验。

收,满足要求后才开始全面施工。

4、在项目工程质量管理实施过程中,做好合同评审,认真抓好工人质。

量意识,教育施工人员的“质量是企业的生命”为宗旨,为此,宣传质量。

的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员心中。

5、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学的安排施工进度,合理的调取劳动力,对决策计划有周全、细致,对施工中的质量有详细部。

署。六、施工安全管理。

加强安全管理和教育工作,坚持“安全第。

一、预防为主”和“管生产。

必须管安全”的原则,加强安全生产宣传教育,增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度、配备专职及兼职。

安全检查人员,有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术。

人员、生产管理人员和具体操作人员,必须熟悉和遵守安全操作规程。建。

立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括l临。

时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底,一环不漏:各职。

能部门、人员的安全生产责任制做到横向道边,人人有责。项目经理是安。

全生产的第一责任人。

现场设置的安全机构,配备安全员,专职负责所有员工的安全和道路。

安全标志的巡视、维护,以及治安保卫工作及预防事故的发生。坚持对上。

岗作业人员进行安全知识教育和岗前培训,做到持证上岗;专职安全人员。

首先每天做到对施工范围的安全检查工作和对工人的上班前的安全教育,做到安全施工,文明施工,确保工程质量优质高效。

七、物资管理。

l、对物资采购严格控制,进场的每一项材料都进行认真挑选,查看产。

品合格证和检验报告及性能:做好先报验,后进场使用。

2、施工物资严格管理,指导和督促检查各种材料使用性能和复试报告,对进场的材料严把质量关,对产品应有的标识,便于使用。

3、做好物资材料的检验和试验工作,对每件材料及资料要加强管理,确保工程质量,并做好现场的物资质量记录等工作。

八、施工中执行强制性标准情况。

(一)地基基础工程各规范强制性条文检查内容。

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(gb50202.2002)规定:条。

号为7.1.3土方开挖;7.1.7基础(槽)管沟开挖。

2、《建筑基坑支护技术规程》jgjl20-99,条号为3.7.2,基坑边界周围排水沟、降排水措施;3.7.5基坑开挖防止碰撞支护结构,扰动基底原状土措施。

(二)砼结构工程各规范强制性条文检查内容。

l、《砼结构工程施工质量验收规范》gb50204—2002规定:条号为4.1.1

模板及其支架设计文件;4.1.3模板及其支架拆除,施工技术方案、模板拆。

除及安全措施。

.2.1钢筋力学性能检验,产品合格证、出厂检验报告和进场复检报告;5.5.1钢筋安装,受力钢筋的品种、级别、规格和数量。

.2.1水泥进场,产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告;7.4.1砼强度和试件留置;施工记录、试件强度试验报告。

4、《普通砼用砂质量标准及检验方法》(jgj52.92)规定:条文号3.0.7

砂的碱活性试验报告;3.0.8卵石的碱性检验报告。

(四)统一标准(gbs0300—2001)强制性条文检查内容。

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2002)规定,条文号。

3.03施工质量验收;(1)技术标准执行验收检查;(2)勘察、设计、按图施工、技术交底、设计变更、组织设计;(3)人员资格核查;(4)验收过程:施工白检、监理建设方验收;(5)见证取样检测内容;(6)检验批填写制度及落实检查;(7)抽样检测制度、检测结果:

(8)检测单位资格、人员、结果的规范性;(9)观感检查、监理计划实施。

2、单位(子单位)工程、分部(子)分部、控制资料、安全和功能检测、抽查结果、观感验收;6.03验收报告,自检报告、检查程序;6.0.

4.2工程验收,监理(建设)单位验收程序,报告内容;6.0.

7.2工程备案准备时间。

九、优化施工管理。

l、我公司在施工过程中,优化工程施工方案管理,积极采用先进的施。

工工艺,科学地安排施工工艺,质量、进度、物资、人力、合理调配施工。

劳动力,对总体计划周全、细致,对施工中质量技术有详细部署。

2、严格按施工规范及设计图纸要求组织施工,加强技术管理,认真贯。

彻国家法律、法规及操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制。认真做。

好全面技术质量工作,除进行书面技术交底外,还组织各班组召开技术交。

底会,对施工重点进行讲解。

3、各类材料进场进行合理分类推放整齐,严格执行各项材料的检验制。

度,水泥、钢筋搭设了材料棚,砼严格按配合比施工,认真做到开工前的。

交底和拆模申请制度。

本项目工程在建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位的指导、督。

促、协调下,全面圆满完成了本项目工程的施工任务。我公司组织了质量。

技术科到工地现场进行了全面自检。白检结论为该工程质量控制资料齐全;

工程安全功能检验资料核查及主要功能抽查齐全有效,符合要求;工程观。

感质量检查记录评价好;符合设计要求及施工质量验收规范。

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