2023年贺昌煤矿安全工作总结。
光阴荏苒，2023年即将过去，在上级及公司领导大力支持和帮助下，我们贯彻了一系列安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立以人为本，安全为先的理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”、紧紧围绕“零事故”的安全目标，深入开展“安全隐患集中整治”、“基础建设年”、“安全日”等活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高员工准入标准，变招工为招生，提高全员素质，以员工本质保安全；突出“一通三防”、防治水、轨道运输等安全重点，狠抓现场管理，落实带班跟班责任制，以责任落实保安全；坚持“科学发展，安全发展”大力实施科技兴安战略，以科技保安全；大搞现场质量标准化，手指口述，军事化管理，以质量标准化动态保安全；加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进矿井安全形势的持续稳定发展，今年全矿取消了重伤以上人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作的指示精神，强化安全管理。
我们始终把安全工作提在“重在一切，高于一切，压倒一切”的重要位置，把国家的安全方针及上级的指示要求，不折不扣，及时全面地贯彻落实到全矿每位员工和各项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国发生了好几起重大瓦斯，透水事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从**到地方都高度重视安全工作，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产决定，施行更严厉的问责制。集团公司每月召开一次安全会议，并制定了一系列加强安全管理的措施，有严厉的处罚，也有积极的鼓励，最大限度地提高了全矿职工搞好安全工作的决心和信心。
2、开展系列活动，强化安全管理。
积极响应上级的号召，深入开展了集中专项整治及反“三违”、通风瓦斯、防治水、机电会战等专项活动。积极组织参加了公司举办的“安全活动月”等活动，均取得了良好的效果。
二、加强安全教育培训，全面提高员工素质。
今年对全体职工进行了两次全员培训，对各专业人员进行了分类培训，多次参加了公司组织的通风瓦斯、防治水等专家讲座。针对“三项岗位人员”短缺的现状，我们加强了培训力度，对每一期的培训都进行了精心组织，共组织培（复）训100多人次，现有特证人员：a类管理人员15人，b类人员18人，c类班组长22人，特殊工种145人。
为了提高职工的专业文化素质，在去年组织70名职工参加了涉煤中专班的学习基础上，今年又报名参加了41名涉煤中专，30名涉煤大专，14名涉煤本科的学习。组织15人参加了初级职称的评选，4人参加了中级职称的评选。
三、严格落实安全生产责任制与“433”工资考核制度，逐步实现“以责保安”。
各级领导都签订了安全责任状，各岗位制定了安全责任制，做到职责明确、分工到位，严格落实了矿级领导带班制度，使安全工作“时时有人管，事事有人管”。逐步落实规范了“433”工资考核制度，实现了安全与工资直接挂钩。集团公司根据矿井的规模，制定了安全奖金考核办法，从去年每矿40-50万元提高到了90-120万元，极大地调动了搞好安全工作的积极性和主动性。
四、狠抓安全标准化建设。
我们始终坚信“事故是可以避免的”理念、追求“零事故”的目标。“零事故”用什么来保证？就是用安全质量标准化建设来保证，做标准事，干标准活，成为我们的日常行为准则。
我们成立了质标办，专门负责质量标准化建设，现场标准化得到了进一步的提升。
五、坚持安全例会、班前会，入井宣誓等活动。
每月组织不少于3次的安全大检查，及时发现隐患、及时消除隐患、提高安全意识、巩固安全成果。班前会是员工接受安全知识，了解作业环境，接受任务的主要场所。开好班前会对当班的安全工作很重要，安监站全程参与并考核班前会活动，班前会的质量有了显著的提高。
总之，经过上级领导的支持，经过全体员工的不懈努力、职工的安全素质和业务素质有了明显的提高，“安全”二字深入人心，安全工作取得了从未有过的成绩。但存在的不足还很多，主要表现为部分职工安全意识还较淡薄，“三违”现象时有发生；职工的专业水平和业务素质还很低，适应现代化矿井的生产还有差距；手指口述和军事化管理才刚起步，没有形成日常行为规范。我们要从不足入手，全面提高管理水平，向规范化、标准化、安全化的标准化矿井迈进，为鑫飞集团的发展壮大添一份力量，尽一份职责，洒一腔热血。
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