——×煤业总工程师 ××
与会的各位领导、各位同仁，大家好！
煤矿工作，技术先行，随着科学技术的发展，煤矿在新的安全生产形势下，技术一定要走在最前面，先进管理就显得相当重要，要将煤矿安全生产抓上去，就必须要靠先进的装备和精湛的技术操作，现就本人从事的技术工作从思路、心得、年度主要工作和下年度的打算与构思等四方面进行述职，请评议。
一、思路。我是今年二月十六日进入××煤业分管技术工作的。加入这个团队后，于3月份，直接参与了年度计划的重新编排工作。
使我对××有了全面的了解。当时排计划时对各工作面的衔接、对掘进设备的投入做了基本详细的编排。计划中排定3-12月份的掘进任务是6148米，10个月，平均每月600多米，自己认为确实不多。
因为整个计划的编排都是按照初步设计的程序走的，内容比较详尽，比较合理。同时在编排过程中，六长六部等管理人员都进行了充分的**。当时我有种感觉，2023年是××红红火火的一年，也是这帮人出成绩的一年。
当时还计划在5月份打开主井5号煤旧系统，进行首采工作面顺槽的对掘和4号煤的掘进工作，所以当时我认为××的掘进总进尺应该在8000米左右。掘进进尺任务完成后，掘进产量应该在8万吨以上。
二、心得。计划的编制仅仅是事情的开始。分解计划，并付诸实施才是关键。
在任务分解过程中，必须找准节点工程和重点环节；必须全局考虑，统筹安排，不能各自为战。对于基建矿井，还必须正确领会设计意图，不能局限于文本中的一字、一句。以满足设计要求为前提，以最大限度地平行作业为手段，尽量减少工程量，节约基建投入为目的。
这样才能完成好各项任务，这样才能真正节约了成本，缩短了工期。
三、年度主要工作。
来到××后，首先接手的工作是因为环评工作的需要，需要进行设计变更工作。采矿证载明的井田面积是5.4248 km2，而水环评报告允许的开采面积仅1.
4263 km2，也就是必须按1.4263 km2的开采面积进行设计变更，水环评又不能作为设计变更的依据，形成了不换采矿证就不能变更设计，不变更设计，环评工作就不能推进的死结。通过与设计单位、环评单位的多次交流、**，又和张董事长咨询了省基建局的相关领导。
最后以虽然采矿证和水环评报告中面积有冲突，但………得以环评工作的正常推进。
由于人手的相对不足，每月火工品申请的编制、每月计划的编制成了必修课。还有就是上级部门的各种报表，琐碎而不见功效。
技术方面，完成了井底主副水仓、皮带上仓巷与运输大巷的贯通测量和现场指导工作，完成了主井猴车及皮带的安装中心线的标定；完成了井底煤仓的施工图分解和施工现场指导工作；一通三防方面，参与完成了全矿井通风系统调整及主扇风机的安装调试等工作；软件资料方面，根据施工队组施工条件变化多的特点，及时编制有针对性强的施工作业规程，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。完成了2023年生产作业计划的编排工作。日常的技术管理工作不再一一罗列。
需要说明的是，在整个技术管理过程中，虽然没有什么失误，但也有不足。细细想来，不足之处主要体现在以下两方面：
1、只注重日常事务，对新人的传帮带工作深入不够。因为基建矿井是练兵的最佳时机。
2、实际上3月份调整年度计划的主要原因就是因为工程排序不合理。新计划出台后，由于自己坚持不够，很快又出现了这种局面。特别是运输东巷、井底煤仓的施工以及采区运输、轨道下山的起底成巷，严重滞后，制约了整个掘进工程的进度，这种局面一直延续到现在。
这也是今年任务完不成的原因之一。
四、下年度的打算与构思。
针对目前矿井现状及2023年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下几方面工作：
1、不断优化工程接续安排，确保按期完成基建任务。
为确保矿井按时进入联合试运转，必须加强剩余工程的接续管理，优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，分析影响进尺的原因，及时采取保证措施，确保单进指标达到计划指标，实现掘进工程的按期完工。
2、开展综掘、综采工艺研究，实现综掘、综采工作面高产高效。
综掘、综采设备在我矿是首次应用，安装工艺、技术管理方面还是空白。因此必须提前进行人员的培训和学习，确保设备到货后能快速投入安装。一是与兄弟矿联系，派技术人员和技术骨干去现场进行安装工艺的学习和实际操作学习。
二是安装期间将兄弟单位的技术骨干请进来，实地现场指导。
3、强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平。
一是加强废旧巷道的密闭管理，杜绝采空区漏风。二是加大长距离掘进巷道的局部通风管理，确保掘进工作面迎头有效风量。三是强化安全监控设施的日常管理、维修、调校，确保传输数据准确。
四是加强综采工作面回采期间的防灭火管理，落实各项防灭火措施，对采空区的标志性气体进行分析，掌握采空区自然发火情况，确保首采工作面安全回采。五是强化回采工作面初采初放和收尾期间的防灭火管理，落实预防性措施，确保通风安全。
4、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安。
一是根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。
二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶事故。
三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力。
四是强化地测日常技术管理，严格执行与周边相邻矿井的图纸资料定期交换制度，及时填绘图纸，对周边矿井的采掘活动做到心中有数，为生产设计和决策提供依据。
五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展
重点要在掘进速度和成巷质量方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，同时发挥设备优势，提高回采率，促进单产指标的提升。
总之，2023年是我矿的关键之年，生产技术部门将严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！
谢谢大家！2023年12月25日。
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