1、合理化建议。
1.1 提高工程质量的合理化建议。
1.1.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
1.1.2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
1.1.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
1.1.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
1.1.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
1.1.6建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
1.2保证工期的合理化建议。
1.2.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。
1.2.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
1.2.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执**况。
1.2.4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
1.2.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
1.3降低造价的合理化建设。
1.3.1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择**相对较低的施工单位中标。
1.3.2优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
1.3.3 加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。
1.3.4鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。
降低工程成本措施
序言 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是 将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制 事中...
成本控制之工程成本降低方案
2012年工程成本降低方案提纲。南川项目。一 建安工程成本 4.12 1 建造标准优化，在保证客户的敏感点品质情况下，做到重点区分，优化不必要的投资。0.5 设计部负责。2 施工图优化，建筑的功能 立面优化，保证施用功能达到最优，结构选型 不同等级钢材选用等在满足结构安全达到最优。0.4 设计部负责...
工程施工合理化建议和降低成本措施
五 其他方面。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委 城管 卫生 公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。二 利用计算机进行计划...