基本信息。岗位名称所属部门直接上级直接下级工作概述。
生产车间主任生产车间。
生产经营副总经理部门员工。
岗位编号岗位定员岗位等级岗位分析日期。
ht-g-7001
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产。
岗位职责。职责表述：编制生产计划、分配任务。
工作标准及要求。
负责程度半责主责全责。
1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商。
年度生产计划科学合理。
工制订年度生产计划。
作2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计。
月度生产计划科学合理任划。
务。3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作计划如期执行考核。
生产计划执**况重点。
职责表述：生产全过程管理。
工作标准及要求。
负责程度全责全责全责全责全责全责。
职责一。1.组织原辅材料、成品入库和出库，监督台账记录工作，保证统计工作准确无误。
处置生产废品。
2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题。
职责二。工。
作3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理任。
4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数务。
5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发。
生产计划按期完成车间生产安全、整洁监督员工到岗情况产品开发顺利进行。
6.审阅生产、库存报表，监控库房运作，及时解决问题库存报表等账目准确无误考核。
生产运转情况，台账准确率重点。
职职责表述：设备管理责工1.审批设备采购计划并签字，交予采购主管。
工作标准及要求。
采购计划合理。
负责程度全责。
三。作2.组织采购用品的分发，监督车间统计员的台账记录台账记录准确，数字准确率100%任。
维护制度科学合理、可操作性强务3.组织制定车间设备维护制度、保养计划。
4.组织建立车间设备资产管理登记档案5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作6.审批各种设备台帐、使用报表考核。
设备运**况，台账报表准确率重点。
职责表述：质量管理。
工作标准及要求。
文件档案安全管理设备运转正常。
台账，报表准确率100%
全责全责全责全责全责。
负责程度全责全责全责全责全责。
1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并。
质量计划符合国家质量标准。
组织实施。职责四。
工2.监督车间工人严格遵守质量制度作。
3.检查、评议质量管理工作任。
务4.组织检查产品的质量情况。
质量观念深入员工思想如实、准确进行质量评价产品质量符合国家要求。
5.审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，确保产品质量合格。
采取相应措施。
考核。产品质量情况，台账记录准确率重点。
职责表述：安全管理。
1.每月对员工进行安全教育。
职责五。工作标准及要求。
安全观念深入员工思想。
负责程度全责全责全责全责。
工。2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作员工安全生产作。
任3.负责车间的防盗巡查调配工作产品无丢失情况务。
4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报设备无隐患，无安全问题考核。
生产过程中的安全情况重点。
职责表述：车间成本管理。
工作标准及要求。
负责程度全责全责全责。
职责六。确保统计准确率100%工1.组织对车间发生的各项成本的统计。
作2.组织车间成本控制工作减少车间浪费任。
3.进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并。
生产成本合理运用务。
组织实施考核。
车间成本的控制情况重点。
职职责表述：原材料及辅助材料管理工作标准及要求责。
辅助材料管理制度并监督实施管理制度科学合理七工1.组织制定生产原材料、
负责程度全责。
作2.监督车间原材料、辅助材料使用情况任。
务3.监督原材料、辅助材料的台账记录并予以审核。
4.审批员工对原材料、辅助材料的采购建议考核。
原材料、辅助材料的管理情况重点。
职责表述：本部门日常的管理工作。
1.内部文件资料的管理存档工作。
2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程。
职责八。原材料、辅助材料合理使用台账记录准确率100%选用性价比最适合的原材料和辅助材料。
全责全责半责。
工作标准及要求。
保管好内部相关资料部门计划清晰，运作流畅。
负责程度全责全责全责全责全责全责。
工。3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作及时总结本部门的工作作。
任4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工部门内部沟通良好，互相合作务出现的问题。
5.审核本部门台账记录6.分配员工奖金考核。
本部门工作的运转情况重点。
职责表述：完成领导临时交办的其他工作。
工作标准及要求。
及时、准确。
各项台账记录准确率100%奖金分发合理、公平。
负责程度全责。
职工作。责任务完成领导临时交办的其他工作九考核。
领导的满意度重点。
工作权力与权限。
名称调配权。
内容。对本部的资源有调配权（含人员、设备等）
任务分配权对本部门员工进行工作任务的分配权监督权检查权处置权考核权制定权裁决权。
对本部门员工工作完成情况的监督权设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权生产废品的处置权对本部门下属员工的考核权本部门管理制度、工作计划的制定权对本部门员工纠纷有裁决权。
资金支配权对本部门预算内的费用有使用权。
管理权决策权审核权建议权。
对库房、物资和设备等的管理权有对直接下级人员奖惩的决策权对车间台账及各报表账目的审核权。
向公司领导进行工作安排、调整以及员工聘任、解聘的的建议权。
有密切联系的岗位和部门。
内部外部。后勤保障部、销售部、综合办公室物资**商。
任职资格。教育背景本科及以上学历，理工类或相关专业专业素养通晓机械制造、生产管理相关知识。
培训经历受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训工作经验5年技能技巧工作态度。
熟练使用办公软件，掌握产品的基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力。
良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；善于与各类性格的人交往，待人公平；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。
工作条件。工作场所车间。
资源配置计算器、电脑、办公**、传真机、复印机环境状况基本舒适。
工作时间周一至周五8:30-17:00所需记录文档危险性。
通知、简报、公司文件。
产品有毒气体挥发，生产设备有一定危险性。
车间主任岗位说明书
宁夏银川上陵丰田汽车销售服务 职务说明书。编制部门 人事行政部。编制日期 2013年11月。什么是岗位说明书？顾名思义，岗位说明书是岗位的详细介绍，是关于岗位的一份详细说明。岗位说明书一般包括岗位基本资料 岗位职责 岗位关系 协作关系 任职条件和工作特征等六大组成部分。通过一份岗位说明书，员工应该能...
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