___erp系统。
项目交接会议备忘录。
建立日期： 2011-10
修改日期： 2011-24
文控编号：
项目交接会议备忘录。
项目名称：《项目名称》
会议日期：会议时间：《具体开会的地点》
会议地点：《具体开会的地点》
会议参加人员。
实施部：（实施部经理、项目经理、项目组全体成员必须参加）销售部：（销售部经理、售前顾问、该项目的销售员必须参加）会议内容要点：
1、 宣布组建金蝶项目实施小组成员的名单；
2、 由销售部门向实施部门进行项目的转移（包括：售前阶段的各项文档、合同、相关企业资料）；
3、 售前顾问向金蝶项目组成员介绍该项目的情况（包括：企业背景、企业产品、人员关系等事项）；
4、 两部门间相关费用分割的事项；
5、 项目风险的再评估；
6、 在项目实施过程中，两个部门人员角色的分工；
签字：销售部经理日期。
金蝶项目经理日期。
软件项目立项方案
内部资料请勿外传 公司名称。版权所有不得复制。项目名称 1 立项方案 1 version 1.0 1 版本信息 2 评审会签单 2 目录 31.引言 4 1.1.项目概述 4 1.2.项目背景 4 1.3.市场现状 4 1.4.市场前景 4 1.5.术语定义 4 2.项目内容及目标 4 2.1.产品...
软件项目立项方案
内部资料请勿外传 公司名称。版权所有不得复制。引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？主要阐述缘何要做此项目。若有合作方，则对合作方做简要介绍。主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行...
项目立项书格式
项目立项书。项目名称 合同签定日期 开发商名称 项目销售周期 项目类型 项目可销面积 销售总产值 项目地址 方式 现场人员配置 项目各岗位提佣制度 奖励机制 1 每月设月销冠奖项 凡超额完成每月销售业绩目标30 并在团队中排名第一的奖励现金300元。2 每季度设季度销售冠军 凡月均业绩目标达成，季度...