配件部仓库》工作计划。
1、库存低于10万元，统计车型这个地区哪些车型比较多比较常见，了解本地区市场，了解客户对材料**高低的接受程度。多听取客户意见调整**，一切以客户满意为主，备一些常用车型的配件比如皮卡车、微型车等。
2、怎么做到节省成本杜绝浪费，怎么做到节约辅料。把车间里用剩下的辅料如密封胶、ab胶之类的辅料用一个小盒子装起来，专门放在一个地方，下次就先使用这些辅料，而不是每次都来领，要让机修工养成节约辅料的习惯。
3、工具的收管：记录好工具的使用情况，督促机修间爱护工具和及时还工具，定期清点领出去的工具箱，缺的由领取人补齐。
4、做到利润最大化，一是扩大产品收入，材料按点算但有些小东西就可以根据车型按实际情况来算**。二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时成本和费用的支出的越少，利润就越大。
5、制订出配件消耗使用频率，帮助制订配件计划。掌握本地区常见车辆的车型、发动机型号可以帮助做好计划，记住常用车型配件的**可以快速**，给客户非常专业的感觉，提高顾客信赖。
6、统计出哪些产品比较好销、为什么要比其他产品更好卖、**也卖得起来。不好卖的下次就减少进货量，进货要货比三家，哪家的更好用、**更优惠就用哪家。>第一次合作不好的更换并列入黑名单。
发小东西时可以让发货商带给另一家一起发从而减少运费。
7、熟悉仓库配件的分布，建立并完善货位号，做到配件放在**心里有数，车间需要的材料能快速、准确的配齐。
8、加强与前台、财务、机修间的沟通，做好每个环节。怎么做到节省运费、减少运费。为避免发料时出现漏报、少报、错报，发货前和前台、机修做好审核方可发货，做到认真出入库检验，对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。
9、保持仓库整洁卫生，做好防火、防盗、防丢失。
配件部 《>配件部仓库工作计划》
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经过这两天的对本公司的仓库的了解发现目前仓库尚存在以下问题 1 单据到处可见。2 7s的执行力薄弱。3 待检区入库不及时。4 良品与不良品的摆放混乱，产品的归类凌乱。5 帐 物 卡的一致的保证方法。6 单据的及时处理，防止漏单 重单现象。7 需进一步提高工作安全环境及效率。针对以上问题特做出近期仓库...