1. 公务员实行统一的职务与级别相结合的工资制度。
2. 公务员工资制度贯彻体现按劳分配的原则。按劳分配是劳动收入分配的基本原则，也是确定公务员工资所应遵循的原则。
《公务员法》第73条第2款规定：“公务员工资制度贯彻按劳分配的原则，体现工作职责、工作能力、工作实绩、资历等因素，保持不同职务、级别之间的合理工资差距。”
3. 国家建立公务员工资的正常增长机制。
问题 8 3.简述如何进行培训需求分析。（8 分）
答案 ：企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。
包括四个部分①调查企业的现状；②**企业未来人力资源的需求；③分析现有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的**。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：
①进行员工培训需求问卷调查；②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。
问题 9 4. 影响薪酬制定的主要因素有哪些？（8 分）
答案 ：影响薪酬制定的因素分为内部因素和外部因素两种。
一） 内部因素。
1. 企业的经营性质与内容。
2. 企业的组织文化。
3. 企业的支付能力。
4. 员工。
二） 外部因素。
1. 地区、行业特点。
2. 当地生活水平。
3. 国家政策、法规。
问题 10
5.简述如何为员工制定职业计划。（8 分）
答案 ：1）员工自我分析。
2）组织对员工个人能力和潜力的评估。
3）组织为员工提供职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。
4）提供职业咨询。
问题 11
请结合实际论述如何有效做好绩效考评。 （35 分）
答案 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降、辞退等诸多员工的切身利益。
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计画、预算评估和人力资源规划提供资讯
要有效做好绩效考评要做到以下几点：
一、是引入先进的企业文化，更新观念，建立良好的绩效考评环境。积极的绩效考评环境比考评本身更重要。绩效考核不仅是人力资源部门的事，是所有管理人员尤其是各层级一把手的事，是需要全体员工积极参与的事。
让员工承认绩效考评的价值以及重要性，对绩效考评持积极态度，信任态度。考出合作精神和学习精神。实现绩效考评方法和考评环境的匹配。
二、是建立以改善整体绩效为目的的全新绩效管理体系。将绩效考评上升为绩效管理。绩效管理的着力点放在提高企业系统绩效和整体绩效改进，不仅仅把绩效考评作为对部门和员工的评判，考评的结果作为员工学习、改进、提高的依据。
绩效考评是一种感知、理解和洞察。如果实施得当，绩效考评会为企业带来巨大的、积极的、转变性的影响，促进企业发生深层的改变。绩效考评会变成一种撬动工作的强大杠杆。
绩效考评系统引导公司做出高质量的决策。
三、是要培养一支过硬的绩效管理队伍。
四、是借鉴先进的绩效管理方法，创造性地吸收应用，设计出符合企业实际的绩效管理体系方案。
五、是在方案设计中抓住关键可量化的指标，尽量少用或不使用打分的方法，减少人为因素，力求公平公正。绩效考核指标体系的设计要以目标为导向，要有清晰的方向性，明确地告诉员工应该做什么、不应该做什么，应该做到什么程度。考核指标要使管理者和员工双方都能够接受。
考核指标要具有挑战性、可完成性，员工经过努力可以达到。考核指标要与从事的具体职位相关，反映业绩期望。
六、让员工成为绩效考核的主人。
做到以上六点，定会见到实效，绩效考评就会成为企业发展的加速器。
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