2023年公司副总述职述廉报告

发布 2019-08-12 18:16:40 阅读 4255

述职报告。

一年来在董事会和双方母公司的正确指导和关心下,在李栋总经理的正确领导下,认真学习贯彻集团公司“顺应时事、调整思路、提升内力,科学发展”的工作方针,根据大立公司目前在国内外市场经济中所处的环境、位置以及公司内部现有的具体情况,紧密配合总经理、围绕副总经理分管职责精心策划、踏踏实实开展各项工作,现做述职报告如下:

广集思路,切实推动“拼命减低成本,提高工效”工作。

1、 利用集团公司采购优势,组织公司采购部门人员深入**、分析集团公司物资集中采购管理办法,将公司材料采购部分工作纳入到集团采购行列中,并亲自参与与集团物资部门进行协调工作,使公司板材、型材、油漆的采购成本大幅降低,为公司承揽新订单的**工作奠定基础。

2、 组织公司和外协厂生产部门人员深入研究、传授改进产品制作工艺、设备使用方法、材料再利用管理方法、现场生产管理等提高工效的手段,为生产一线提高工作效率创造条件。

加强外协工厂管理,狠抓产品质量,巩固大立产品的市场信誉和份额。

1、 推动实施关于加强外协工厂的5项管理措施,切实提高外协工厂的安全、生产、质量、设备、人力资源管理水平。为外协工厂整体管理水平上台阶提供保障。

2、 倡导“产品美观化”理念,强调产品质量三检制度,加强产品制作过程控制,始终灌输大立产品质量在船市低迷时期的重要性,从而全面提升员工的质量意识。

3、 组织生产、技术、质量管理部门定期深入到外协工厂帮助、指导、解决生产、技术、质量等方面存在的问题,邀请集团涂装专家对各厂进行pspc的讲座、培训,从而使外协工厂产品制作水平得到提高,得到外协工厂领导和职工的认可。

提升公司综合管理水平,填补公司管理制度漏洞。

1、 牵头进行厂区封闭化建设和管理,对厂区所有开放部位进行封闭施工,对原有门岗人员实行整编,对门岗管理制度重新细化修改,对进出门岗的人员、物资、车辆严格管理,清除治安隐患,防止安全事故发生。

2、 加强公司信息化建设,实现与集团公司联网,使大立公司与集团公司信息往来实现畅通。

3、 组建成立以总经理为组长的“厂务项目验收小组”,负责对基建维修项目、设备采购、废旧设备及物资处理等经济活动进行日常监督和质量验收。为公司财产的安全提供了保障,同时也填补了公司监督机制存在的漏洞。

廉洁自律情况

作为一名党员干部,能够注意自身党性锻练, 进一步加强世界观、人生观和价值观的进步,牢记党的宗旨,增强群众观念,个人利益服从组织和大局。

自己能够遵守廉洁自律有关规定。把廉政作为对自己的经常性要求,坚持从具体工作做起,从细微的小事着手,努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行,树立正确的权力观和科学的发展观。能够带头支持和参与集团公司开展的“廉洁风险防控工作”和“反腐倡廉工作”,能够严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,规范自身自律行为,自觉履行廉政承诺,作到廉洁从业。

以上是我的述职述廉报告,我将在今后的工作中,紧密团结在以李栋总经理为代表的领导班子和周围同志中,真抓实干的做好本职工作,积极主动地履行好职责,虚心接受批评意见,进一步提高和完善自我,不辜负集团公司和大立公司全体员工的重托和期望,为公司员工利益的不断提高,为大立公司的生存和发展做出自己应有的贡献,大立公司王振元。

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