第一章总则。
第一条为满足工作需要，提高工作效率，合理有效控制公司通讯成本，特制定本办法。
第二条通讯费定义：指以月度结算的个人移动**及固定**通话产生的费用。
第二章报销原则。
第三条综合管理部是本办法的主管部门负责本办法的起草、修改和废止，负责核定进场人员通讯费报销标准，建立通讯费用报销台帐。
第四条具体规定。
一）报销范围。
公司全体员工（包括临时合同工）。
二）报销金额。
每人每季度报销一次通讯费，一下为具体报销金额的情况。
1.公司领导话费采用实报实销。
2.部长每月手机话费300元/月，住宅**90元/月。
3.其他人员手机话费100元/月。
综合管理部按照员工出具的《**费专用发票》和《通讯费报销审批单》进行整理，超出报销额度的费用由员工自己承担，未超出报销额度的按照实际话费发生量进行报销。个人通讯工具购置费用不予报销。
三）员工自登记后应保持通讯畅通（24小时开机），如发现人为原因造成通讯不畅，每次给予100元扣款，扣款金额在当月报销通讯费中扣除。
第三章报销流程。
第五条员工进公司后，综合管理部依公司聘任职务核定其通讯费报销标准，员工向综合管理部登记准确移动**号码，每季度将个人当月《**费专用发票》及《通讯费报销审批单》上交到综合管理部，综合管理部对所提供发票及清单进行整理、核定、并办理报销手续。通讯费报销日期为每季度最后一个月月末。
第六条附则。
第七条本规定由综合管理部负责解释并从下发之日起执行。
第七章绩效管理
回顾。7.1.1 绩效管理概述。一 绩效管理及其相关概念。绩效 performance 也称业绩 绩效成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩和效果。一般包括两个方面 一是指相当于通常所说的业绩 另一方面是指影响工作结果产生的。绩效管理的概念。就是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的...
第七章管理学
6.描述每一种类型的计划。答 影响程度 战略计划是应用于整体组织的计划，其任务在于建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位。战略计划趋向于覆盖较长的期间，以及覆盖较宽的领域，还包括了目标的构建。具体规定如何实现全局目标的细节的计划称为运营计划。运营计划要定义实现目标的途径，趋向于覆盖较短的期间。时...
管理学第七章
第七章领导。7.1 领导概述。领导就是影响群体或组织成员，使其为确立和实现组织或群体目标而做出努力和贡献的过程。1.领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系，这些人是领导者的下属，或者说是领导的对象。2.领导者与其下属可以相互影响，但两方面的影响力是不同的。领导者对其下属的影响力要远大于其下属对领...