一)绩效方程式(二)目标管理的观念(三)绩效管理循环(四)绩效管理活动(五)绩效管理能力。
二、绩效目标设定(一)绩效目标的**(二)绩效目标的厘定(三)绩效指标的设计(四)绩效目标的展开(五)绩效目标面谈。
三、日常活动管理(一)日常管理的重点(二)进度检讨的进行(三)一对一工作教导。
四、绩效评估(一)绩效评估的目的(二)绩效评估的陷阱(三)绩效评估的要诀(四)绩效评估面谈。
绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它不仅回答了"员工干得如何"，而更重要得是回答了"员工到底怎样才能干得好"。好的绩效管理体系，不仅能够帮助管理者正确衡量员工的贡献，还能激发员工的工作潜力，提升个人以至企业整体的绩效。
绩效管理maximizing performancer, max administrator workshop
此课程中，您将学会如何建立策略性的目标及如何衡量绩效，并明白员工与公司愿景建构的重。
大关连以及；同时，了解达到此愿景的执行策略、成功关键因素如何与员工绩效相结合。此课。
程包括绩效管理系统中，有关部属关系的各种阶段及层面，针对企业现有的系统逐一分析，分。
享一个执行方案的各阶段架构。
绩效管理的构成
一 绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节和起点，也是绩效管理成功的首要一步。指在一个新的绩效周期开始时，管理者和员工一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么 为什么做 怎么做 需要做到什么程度 何时应做完 员工的决策权限等问题进行识别 理解并达成绩效目标协议。也就是说，绩效计划是管理者和员工就工...
绩效管理的复习
绩效管理。第1章绩效管理概述。第1节绩效和绩效管理。1 绩效的概念与特性。1 不同学科视角下的绩效。管理学，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效。经济学，绩效和薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...