第一条申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在。
岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。
第二条五星员工（需在职四星岗位18 个月）
四星员工（需在职三星岗位12 个月） 三星员工（需在职二星岗位6 个月） 二星员工（需在职一星岗位3 个月） 一星员工（见习期满转正） 见习期员工（1-3 个月）
第二条员工升星标准和实施办法
一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。
二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。 （三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上， 可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。
（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。
五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。
第三条员工降星标准和实施办法
一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。
二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。 （三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。 第四条升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。
第五条岗位晋升办法
餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。
考核标准：
一、 主管领导评价。
二、 工作态度
三、 专业技能操作水平的熟练程度。
四、 工作能力。
五、 工作表现
员工绩效考核实施办法
公司员工目标管理绩效成绩考核实施办法第一章总则第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向 保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励 同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条考核的原则 1 实行逐级考核...
绩效管理实施办法
一 名称 绩效管理委员会。二 工作目的 为了加强绩效考核制度管理，使绩效考核制度化 规范化。三 组织架构 四 范围 适用于所有员工。五 职责 一 主席职责 全面负责绩效管理工作。二 执行主席职责 1 具体负责绩效管理工作的推进 实施 改善工作 2 组织定期绩效绩效考核 数据统计分析工作 3 制定绩效...
绩效管理实施办法
岗位绩效管理实施办法。第1章总则。第一条为改进公司绩效管理体系，使员工业绩得到正确评定 认可并持续提高，从而支持公司经营管理机制有效运行，确保公司实现经营管理目标，特制定本办法。第二条岗位绩效管理 以下简称 绩效管理 是公司在确立经营管理目标，设定岗位职责和工作目标的基础上，运用一定的方法给予员工有...