2023年培训工作总结及2023年培训工作计划2稿

2023年12月21日。

致：xx供批示。

2023年培训工作总结。

及2023年培训工作计划。

2023年是xx集团实施战略转型的关键之年，同时也是xx夯实基础、投入建设的一年，公司的快速发展对公司的凝聚力以及员工的职业素养提出了新的要求。综合部围绕公司2023年发展要求及工作重点，有计划、有重点地开展了培训工作。

一、2023年培训工作总结。

1.2023年培训计划执**况。

公司各部门2023年共参与各级各类培训班15期，处于管理岗位的员工培训率达到100%。

2023年公司员工各类培训课时数构成。

2023年已培训课程。

综合部在2023年结合公司发展和工程建设工作需要，强化专业技术培训，先后送出工程部、经营部及综合部的7名员工到北京、上海等地进行专业技术培训，获取先进的管理经验及专业技术知识，并对培训效果进行跟踪，培训意见反馈良好。

2. 加强培训制度建设。

完善了公司《员工培训及经费预算管理办法》中异地培训的申请备案制度和实施培训后的监督、检查制度。

新的培训办法明确了员工外出培训的审批流程，培训经费的支付方式，以及培训情况的反馈工作，通过加强培训后的有效监督来促进培训工作的持续改进，加深培训交流，提高培训工作的适用性。

3.建立公司员工培训档案。

综合部根据公司员工培训实际执**况，建立员工年度培训档案。

档案内容包括员工参加过的各种培训记录、培训时间、培训费用，保证培训工作的系统性和连贯性，并作为公司员工成长培养与调配人才的原始依据。

二、2023年培训工作计划。

员工的素质是制约企业提升竞争力的主要因素，通过培训来提高员工的素质，增强企业凝聚力，梳理企业文化，是推动员工和公司共同发展的重要途径和手段，而年度培训计划关系到下一年培训工作的基调和主要内容，所以培训计划的制定必须满足公司发展与员工职业发展的需求。

综合部在2023年年末，深入开展培训需求调研工作，注重提高各职能部门参与培训管理与开发的积极性，通过广泛征求意见，同时结合全国各大培训机构来制定2023年培训计划。

培训计划针对公司各岗位职能要求，统一公司经营目标与员工个人培训需求，将培训课程按照综合管理、工程建设、经营战略、财务管理等六个方面进行划分，在注重提高岗位技能的同时，致力于企业文化的建设。

综合部在2023年将以《培训需求计划表》为依托，根据员工层次、工作内容以及公司发展方向，合理实施培训工作。

2023年培训计划。