竞聘岗位人力行政部企业文化主管述职人。
请具体阐述竞聘理由及个人工作展望。
xx日期。1、工作回顾：
在xx工作的三年中，我先后参与了公司内外多项重大活动的组织、策划和协调工作，例如：每月一次的晨会活动、xx与aa合作签约仪式、连续三年的“4.18”司庆活动和新春开工仪式等。
此外，我还负责策划组织实施了多项公益活动，其中的一些活动还成为深圳各大主流**关注的焦点，为树立xx良好的公益形象起到了积极的作用。
与此同时，我还担任xx广播台台长，负责xx广播日常播控管理工作，为丰富员工文化生活，活跃公司工作气氛尽了一份力。当然，还有一项工作也是我的工作重点，那就是负责主编《xx人》，企业内刊也是传播企业文化的重要载体，每一期刊物都是我们编辑部全体成员心血的结晶。在此，我要特别感谢我所在团队的其他成员，正是因为有了他们长期的支持和配合，才使得我的每一项工作都能顺利完成。
2、针对竞聘岗位的工作思路和工作措施：
基于对企业文化科职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：
一是培养xx同仁“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发xx人蓬勃向上的朝气，使大家聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把xx工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对xx的归属感、亲和力上，使xx企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。
规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，体现xx独特的特色文化。
二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立xx自己的品牌，除了打造品牌时尚产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选；在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。
面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“微笑大使”后续服务，提升职业素养；开展“董事长接待日活动”，拉近管理者与员工之间的距离。
三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受xx同仁的监督。切实发挥共青团组织的积极作用，尽可能创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选；发挥优秀员工在团组织活动中的主力军作用。
不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。
四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
3、简述自身的优势和不足：
我的优势：本人有良好的策划组织协调和文字综合能力，具有大局观，有基层宣传教育和社团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化科主管这个岗位。
个人不足：在把理论工作更深入、更紧密地与实际工作相结合，推动本职工作开展方面做得还不够；工作的方式方法上也有待进一步创新；业务熟练程度虽然较高，但深度不够等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进和完善。
4、个人发展计划（针对自身的不足，如何进行有效的提升）：
一、努力学习新知识，掌握新技能。对我本人而言，虽然之前有一定的管理经验，但现在的社会形势、人员结构都在不断变化，管理方式和思路也应该不断更新，要学习的东西还有很多。这就需要我们在保证熟练完成现有业务的同时，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，做到未雨绸缪。
只有这样，才能更好地适应新形势的需要。要想实现上述目标，必须从现在起提高对自己业务水平的要求，我必须充分做好表率，特别是要团结同事加强对一些新事物、新知识的学习与讨论，营造出浓厚的学习氛围，争取跟上时代发展的步伐，走在业务学习的前列。二、树立团队精神，提高整体凝聚力。
一个国家的振兴靠团结，一个民族的进步靠团结，一个企业的发展同样靠团结。团结出战斗力，团结出凝聚力。所以要从我做起，塑造一流的团队。
首先要身先士卒，严格要求自已，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，争取与每个人都建立良好的团结合作关系，充分发挥好纽带作用。同时，强化大局意识，对不利于团结的人要严肃批评，不利于团结的事，要坚决制止。使无论是上下级还是平级之间，都能形成良好的团结协作关系，队伍内部形成个人利益服从集体利益、当前利益服从长远利益的良好的工作氛围，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。
在加强团结的同时，妥善处理好“团结协作”与“一群合气”之间的关系，在维系良好关系的同时，绝不当老好人，要坚持原则，秉公办事，做到既团结紧张；又严肃活泼。
三、加强内部管理，向管理要效益。管理水平决定工作效率和效益，美国经济学家**曾经说过：“抛开技术创新，管理制度的创新同样可以促进企业的成长。
”怎样面对管理创新这一问题，如何做好管理创新。我认为，首先，应加强对企业文化管理知识的学习，在这方面，我本身也应进一步加强。第二，要加强横向沟通，积极借鉴其它部门在管理工作中的一些好的经验和方法，为我所用。
第三，在管理上要敢于创新，走别人没有走过的路。比如在管理方法和管理制度上，要根据部门工作特点和工作实际，在总结实践经验的基础上，制定出一套更为有效的管理方法和必要的管理制度，改进旧的不合时宜的管理模式，弥补管理上存在的空白。同时，在管理中要强化“以人为本”的概念，争取实现由制度管理向自我管理转变，由硬性管理向软管理转变。
通过这两个转变，最大限度地调动每一名员工的积极性，提高每一个工作要素的使用效率，力争创造出一流的工作业绩。
岗位竞聘述职报告
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