《砍掉成本》学习体会

发布 2019-09-08 04:01:40 阅读 2894

学习《砍掉成本》心得体会。

经过两个下午对《砍掉成本》的统一学习,感觉讲的确实很有道理,尤其让我深有同感的有一下几点:

一、效率。企业召开会议是很正常的事情,但每开一个会议能够达到的什么效果却很少有调查过,如果没有效果那就是浪费时间,钱没了可以再赚,但如果时间浪费了永远了找不回来。主讲老师讲的很好,开会时要先问问自己开这个会是干什么的,解决什么问题,开完会要得到一个什么结果,如果搞清这些问题那这个会就是成功的。

二、务实。主讲老师说任何事情要以实效为原则,不要打肿脸充胖子,就像是开着奔驰去借钱,这不是有面子而是丢掉了面子,所以要砍掉面子,去除奢华、增大开支、没有实用的东西。现在这个浮躁的社会也的确如此,“务实”不但在工作中要坚持尤其在生活中也不可缺少。

三、责任。责任÷2=0,在分配工作的时候,能让一个人做的就尽量让一个人做,工作如果多人做那么就会出现推诿扯皮,一个人做工作反而会提高积极性、提高责任心。

财务知识告诉我们收入-成本=利润,如果要创造利润最大化缩减成本是至关重要,通过本次学习再一次对成本加深了认识。

砍掉成本方案

一 财务制度建立。损益表 资产负债表 现金流量表 每天讨论当天每一分开支的分配问题。要求 分配清晰 公平合理 责任到人。同时要求财务部进行公司的利润核算,并每日讨论。如果很难就找方法。二 整理部门人员配备。根据目前公司行政人员的配备,各部门自己出方案,精简本部门人员。凡精简一名人员将该人员正常工资待...

砍掉成本读后感

砍掉成本 读后感。体系内需改进部分 先从2个方面下手 一 砍人手 结合砍机构 1 现象 人浮于事 人均效益低。2 原因 职位设置不当 组织结构 人员能力不足 绩效应用不够3 措施 a 信息化完善后重新梳理部分职位设置 销售管理 中间层 行政和辅助人员 冗余 等 b 严把招聘关 筛选 面试 拍板 强化...

砍掉成本的86种方法

44.领导的效率决定团队的效率 108 45.节约时间就等于提高了效率 111 46.把会议压缩到最短的时间 113 47.开会一定要解决实际问题 116 48.经常评定员工的时间消费 119 49.堵住浪费时间的漏洞 122 50.糟糕的工作秩序会增加成本 125 51.营造出高效率的办公环境 1...