公司新型干法水泥窑余热发电工程自2023年2月开建以来，在公司党、政的正确领导下，坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨，以“安全建设、文明生产”为导向，以“节能减排、降低成本、增加效益”为动力，以优质高效发电为目标，全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，努力做好各项工作、高效生产。
一、2500t/d水泥熟料生产线4.5mw纯低温余热发电项目概述。
公司余热发电项目对生产水泥排放的废气余热进行**并转换为电能，再用于水泥生产，是一个具有利废、环保、节能三重效果的节能项目。是我厂2023年实施节能减排、资源综合利用的重点项目，是在不影响水泥生产的前提下最大限度地**利用水泥生产线窑头熟料冷却机及窑尾预热器的废气余热，采用成熟、可靠的工艺和装备进行资源综合利用、降低生产成本、发展循环经济的节能环保项目。
公司2500t/d水泥熟料余热发电项目于今年2月开工建设，8月成立余热发电车间，9月29日正式并网发电。余热发电，可利用的水泥生产线窑头熟料冷却机废气余热为110,000nm3/h，窑尾预热器废气余热为180,000nm3/h，年发电量可达3312×104kw·h，年可实现产值1946余万元，实现利税1451万元；按供电煤耗360g计算，年节约标准煤：11,327t，按年供电量3146.
4×104kwh计算，年减少二氧化碳排放量24,622 t-c/a，极大地实现国家水泥生产节能目标。
余热发电系统主机包括二台余热锅炉、一套凝汽式汽轮发电机组。
a．sp余热锅炉：在窑尾设置sp余热锅炉，仅设置蒸汽段，生产1.35mpa-320℃的过热蒸汽，与窑头aqc余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，出sp余热锅炉废气温度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。
b．aqc余热锅炉：利用冷却机中部抽取的废气（中温端，～360℃），在窑头设置aqc余热锅炉，余热锅炉分为蒸汽段和热水段运行：蒸汽段生产1.
35mpa-340℃的过热蒸汽，与窑尾sp余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，热水段生产的170℃热水后，作为aqc余热锅炉蒸汽段及sp余热锅炉的给水，出aqc锅炉废气温度降至100℃。
c．汽轮发电机组：上述两台余热锅炉生产的蒸汽共可发电3.8mw，因此配置4.5mw凝汽式汽轮机组一套。
整个工艺流程是：40℃左右的纯水经过除氧器除氧，由锅炉给水泵加压进入aqc锅炉省煤器，加热成170℃左右的热水；分成两部分，一部分进入aqc锅炉汽包，另一部分进入sp锅炉汽包；然后依次经过各自锅炉的蒸发器、过热器产生1.35mpa、340℃和1.
35mpa、310℃的过热蒸汽，汇合后进入汽轮发电机组做功，作功后的乏汽进入凝汽器，冷凝水和补充纯水经除氧器除氧再进行下一个热力循环。sp锅炉出口废气温度220℃左右，用于烘干生料。
二、2023年度工作内容及设备运**况。
余热发电新建成投运之初，我们的员工技术水平还不够成熟，再加上和水泥熟料生产线之间相互磨合少，配合默契程度不够，导致日发电量低。鉴于上述情况我们从以下几个方面开展了多项工作：
一） 我们把提高团队素质、夯实业务基础纳入工作重点。1、狠抓领导班子和职工队伍素质。首先是统一思想、提高认识，在思想和行动上同旺水公司党委、行政保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。
为此，我们坚持执行班前会制度，坚持班前进行职业道德、安全生产意识等思想教育活动。同时坚持每月学习公司文件，使员工随时了解公司方针政策，与公司党组织领导方向保持高度一致。其次，我们搜集相关资料整理成册，印发后放在操作台上供员工学习业务知识、提高业务技能。
通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家的政治思想认识，端正了各自的工作态度、增强了管理人员的管理能力、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。2、有针对性的做好职工群众的思想政治工作和帮扶谈心活动，对思想有情绪、不稳定的职工，及时认真的做好疏导工作，使之全身心地投入到余热发电的安全生产中来。3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工的思想波动和消极怠工，劳动纪律松弛现象，我们除找出这些职工的思想原因，有针对性的做好思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中玩忽职守的情况。
二） 加强管理、增强意识。一是精心组织、全面贯彻落实各项管理规定，使每一名干部职工各自高标准、严要求，特别是党员领导干部更是以身作则，起到带头作用，把服从命令、听从指挥、雷厉风行、整齐划一和步调一致的优良作风充分运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显旺水公司的良好形象和职工的工作态度。二是强化学习、全面提高，倾力打造特别能战斗的团队组织。
牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。
三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。
正是这样，我们余热发电在一个季度的运行过程中人人恪尽职守、兢兢业业、相互协作，在几个月的生产过程中无一例失职事件，并且汲取众人智慧进行了多项技术改造。
三）为了能够在优质、高效、安全原则的基础上发好电、多发电、稳发电，我们的安全生产工作做了以下几点：1、从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。
为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求、岗位责任制以及运行规程。同时，针对余热发电各工种、岗位的特点，编制了各工种、岗位的工作要求、职责范围，并建立健全了车间、班组管理组织体系以及各项工作的管理制度和奖罚措施。2、 从强化职工安全意识入手，到全部落实安全责任制抓起。
我们首先让全体干部职工明确“安全第。
一、预防为主”是****生产的大政方针。安全天字号、生命大于天。因此，在抓好职工班前会安全教育的基础上，认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度，设备巡检制度等措施并提出具体要求。
3、建立健全各项记录以保障设备安全运行。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并设专人每小时对车间安全生产巡视进行巡视，并做好各项记录。4、建立设备台账。
从余热发电建设完成进入试生产阶段就开始建立设备台账，以保证对车间设备的全面细致管理，并做好备品备件的计划准备工作。5、我们及时把公司的安全要求和相关文件精神，以及安全常识传达到每个职工，做到家喻户晓、人人皆知，形成了全车间时时讲安全、处处保安全的良性循环，由“要我安全”到“我要安全”的根本转变。6、是坚持做到“四个一样”。
一是在安全生产工作中领导在与不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。
四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。
有付出就有回报，我们几个月的辛勤耕耘，换来了今日年终的丰硕收获。据统计，生产几个月来，我们余热发电从未发现过一例违法乱纪的各类活动及行为；无发生过一例安全生产的人员伤害事故。全面实现了安全稳步、优质高效的发电，我们投产至今短短两个半月累计发电300多万度。
四） 我们不但努力提高职工素质、加强管理，在生产过程中更是注重技术改造，鼓励职工积极主动发现问题、提出问题，集中集体智慧进行技术创新、技术改造。两个半月来，我们针对建设过程中存在的不合理情况进行了技术改造，改造项目主要有：1、车间照明自动控制。
原来整个车间，包括窑头、窑尾锅炉所有的照明停送电均是人工控制，这样一来仅停送电职工就需要从主厂房走到锅炉照明开关所在地，增加了无谓的工作量，最主要的是停送电时间不统一。经改造后，车间照明不再需要人工专程停送电，大大降低了职工的工作量，统一了停送电时间。2、主厂房外排空消音改造。
原来，主厂房外排空管道将蒸汽直接排向空气，每次排气噪音刺耳造成了严重的噪音污染，而且到处蒸汽弥漫，严重影响了公司形象。后来，我们设计在主厂房外建设一个消音井、并将原来排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在给消音井加盖，这样一来不但没有了刺耳的噪音，原来到处弥漫的蒸汽也不复存在。3、软水循环利用。
以前软水制备多有盈余，总是直接排掉，这样一来甚是浪费（不光是水、还有制备软水的药品）。于是，我们设计将排水管道接向循环水池，如此便可二次利用，符合资源循环利用原则，还可减少软水制备所需添加药品量，对降低生产成本起到一定作用。4、除氧器震动改造。
改造前，除氧器震动大，严重影响除氧器使用寿命。发现问题后，我们在除氧器供水管道处进行加固改造，效果甚好。
经过车间管理人员和职工的共同努力，余热发电投产运行以来，设备完好率达到98％以上，设备运转率达到100％，实现零人员安全事故，零违法乱纪行为。技术改造活动创造了很多无形的价值。两个半月发电量达到300多万度。
三、2023年度工作中存在的缺陷。
一）在对发电系统设备故障的处理和对系统出现异常状况的应急措施方面，还需要进一步制度化、系统化。
二）技术人员和操作人员对事故预见性判断能力仍需进一步提高。
三）部分设备保护设施还不够合理，有待改造（例如：窑头炉、窑尾炉炉顶雨棚太小，对炉顶设备保护不到位；除氧器汽封不好，有待改进）。
四、2023年度工作计划。
一）完善对发电系统设备故障的处理方案和对系统出现异常情况应急措施。
二）加强专业知识培训，提高队伍素质，加大在岗人员的技能培训学习提高技术人员和操作人员的技术知识水平。
三）以“安全第。
一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，争取明年全年发电量达到（）万度。
四）通过提高巡检质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保明年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。
五）继续以严格的管理引领余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，打造“四个一流”。既一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。
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