2023年xx分公司运行专业年度工作总结。
2023年是xx分公司特许经营实现运营的第一年， 从1月份开始xx分公司派遣两名运行员工到xx热电公司开始接管前期的各项准备工作。其中包括设备诊断和运行数据分析等。3月15日大同分公司抽调部分运行人员，来到xx热电开始对脱硫装置及除灰、空压机系统进行接管前期的准备工作。
运行人员面对没有除灰、空压机系统设备的运行、调整经验的问题，为了使新人更快掌握运行操作技能，他们一边阅读相关资料提升自身能力，一边利用班后会时间在各值内组织开展“教学一帮一”、“每日一问”、“班后我来说”等实用教学活动。特别是针对近日或本班中发生的一些异常变化及参数调整问题进行集中讨论，同时通过互相交流使新人尽快进入工作状态，并根据设备运行**现的问题判断他们调整的方法、思路、步骤是否正确，不正确及时纠正，直到问题的处理方法最简捷、思路正确、步骤合理为止。利用“典型案例解说”的授课方式使员工在工作中对可预见性问题有较强的解决能力，并在实践中不断的摸索，**提升全员的整体运行技术水平。
在大家共同的努力下，在短短半个月时间里，熟练的掌握了各项操作要领及事故处理的措施，为正式接管打下了坚实的基础。4月1日xx分公司正式对两套脱硫装置特许经营，并负责对除灰、空压机系统进行运行工作，运行专业全体成员在公司领导的正确带领下，统一思想、凝聚力量、振奋精神确保了脱硫、除灰空压机系统的安全稳定运行。
一、狠抓安全教育，提高员工安全防范意识。
在安全生产方面，运行专业以“管理现行，行为控制，持续改进”为指导，把各项工作落实到实处，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。认真学习分公司领导对安全生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育培训等多种形式活动，不断提高职工安全意识。让每一员工时刻牢记安全是第一要务。
在日常工作中严格执行“两票三制”，坚持事故调查处理“四不放过”原则。加强安全生产可控和在控管理，加强安全监督规范化管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动，加强全员安全意识教育，加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实安全基础。认真传达执行公司文件精神，大力提倡节能降耗。
利用学习班时间组织员工认真学习安规和上级文件精神，建立健全班组安全管理体系。
二、加强专业技术培训，提高员工自身素质。
每周一次的运行培训学习，每月一次的事故预想、运行分析及每月的“运行专题分析会”，加强了员工的专业理论知识。运行班组人员大部分是刚从学校毕业的新员工，有理论但缺乏实践，我们从实际出发，以师傅带徒弟、参与工作，现场指导的方式进行专业技能培训，通过这种更具有针对性、实用性的工作方法，使新员工尽快的适应了工作，基本掌握了操作要领。对于公司骨干，进行换岗交流，为了提高整体运行员工的综合技能，贯彻分公司运维一体化管理理念，这样有助于员工拓展知识面和提高综合技能。
在加强员工专业技能培训的同时也不断向员工传达公司的生产经营情况，贯输企业的文化理念和管理思想，引导员工如何做人，怎样做事，表扬优秀人才和先进事迹使员工明确了工作态度，端正了对公司负责，对自己自信的心态。点燃了工作热情，增强了员工的主人翁意识和团队协作精神。
三、加强生产指标控制，促进生产节能指标高效提升。
半年多时间以来先后修订、完善、细化各项生产管理制度和除灰、脱硫运行规程。现班组共建立各种台账38种，相关规章制度50余篇，各类预案20余种。为了丰富班组内容，在班组中还开展了以节约降耗为目的的“小指标”等竞赛活动，并利用机组停备检修的机会针对主机安全隐患进行了“增压风机跳闸，旁路挡板未连锁开启”和“主机仪用压缩空气中断”等的大型事故演练，提高了各值人员的事故处理能力。
1、在保证脱硫装置安全、稳定、经济运营的同时，严格控制电除尘出口粉尘在标准排放值以下，并且根据负荷变化仔细调整各电场高压柜参数。直接有效的降低空压机气源的无用损耗，而且能减少空压机及各电场高压柜的耗电量。通过参照当前运行工况，根据电除尘出口浊度、空压机母管压力及高压柜二次电压等参数对除灰系统中的二次电流、下灰时间、等待时间进行合理搭配，减少了输灰用气量，大幅度降低了设备耗电量。
粉尘污染物排放100%达标，不但符合了环保要求，而且也达到了节能降耗的目的。同比去年同期电除尘厂用电率下降了0.244%，为xx热电公司节省成本尽40万人民币，赢得了电厂领导的认可，给予分公司很高的评价。
2、运行专业员工在完成本职工作后，为了帮助检修人员克服工作量大、人员配备不足的问题，xx分公司运行专业员工无论是在机组大修、小修中还是在抢修时，都会组织休班人员主动参与到吸收塔浆液清理、除雾器清理、滤网清理、及部分手动门的更换、表计加装等工作中来，为检修专业赢得时间，促使多次检修任务提前完成，xx分公司超强的凝聚力及无私的奉献精神得到了各方面的认可和赞扬，也使得xx分公司这支队伍更加和谐、团结。
3、在总公司正确的领导及分公司领导严格的管理下，运行专业很好的完成了总公司下达的全年各项技术、经营指标。截止2023年12月31日，脱硫、除灰、空压机系统安全运行365天， #1脱硫装置年平均投运率99.76%，平均脱硫效率97.
03%，#2脱硫装置年平均投运率99.93%，脱硫效率96.14%，已实现安全稳定经济运营365天。
四、明年工作计划。
1、我们将继续贯彻“安全第。
一、预防为主、以人为本”的方针，严格执行各项规章制度，总结去年安全生产存在的问题，加倍完善安全管理制度，要严格做到安全隐患不留死角，把安全生产做精、做细。
2、“理论与实践并重，技术与人文相通”我们在新的一年里要更加重视人员培训，借助培训提高每一位运行员工的专业技术水平，保证脱硫、除灰、空压机系统安全、稳定运行。
3、为了培养全能性人才，提高整体运行员工的综合技能，贯彻分公司运维一体化管理理念，在保证脱硫、除灰、空压机安全、经济、稳定的前提下，2023年运行专业准备强化培训，进行运行、化验、检修岗位轮换，通过学习各项专业技术来提高员工的综合技能水平。在加强员工专业技能培训的同时也不断向员工传达公司的生产经营情况，贯输企业的文化理念和管理思想，引导员工如何做人，怎样做事，表扬优秀人才和先进事迹使员工明确了工作态度，端正了对公司负责，对自己自信的心态。点燃了工作热情，增强了员工的主人翁意识和团队协作精神。
注重人才培养，认真落实公司运维一体化管理体制，4、认真落实总公司下发的“班组标准化管理”的相关文件精神，加强班组自身建设，强化管理、明确目标，努力将xx分公司打造成为一支作风硬朗，团结奋进，不怕困难的创新型团队，完成公司下达的全年各项技术、经营指标，为***x的发展添砖加瓦。
***x工程****。
xx分公司运行专业。
2023年02月01日。
04年运行工作总结和05年运行工作要点
狮子滩水力发电总厂。2004年运行工作总结和2005年运行工作计划。重庆电力调度通讯中心 2004年，我厂运行管理工作在重庆市电力调度通信中心的大力支持下，在中国电力投资集团公司 重庆九龙电力股份公司和厂党政的领导下，运行管理部门加强了对各运行电站的管理的力度，监督 督促运行值班人员严格遵守调度纪律...
09年运行分场工作总结
7 除生计部安排的反样外，分场每天安排反样。9 做好入厂煤配煤掺烧工作 每天根据入厂煤煤质分析情况调整配煤方案，建立 煤场存煤情况记录 和电子版煤场存煤示意图，对煤场各部位存煤情况详细记录 加强与物资部人员联系沟通，尽量购进适合煤种，努力配制出适合我厂锅炉燃烧的入炉煤。10 锅炉 汽机专业严格控制运...
2023年运输公司年度工作总结
运输公司年度工作总结。今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心 支持和帮助下，在各分公司的团结协作 密切配合下，克服了运输路线长 运输任务繁重 路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜 开拓创新，求真务实 团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽...