化工企业车间班组工作总结

发布 2019-09-08 14:04:00 阅读 6371

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。

工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。

生产中存在的问题。集思广益。群策群力。

指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。

清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。

变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。

尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。

包进度。包安全。达到优质。

高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。

指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。

壮大积累了宝贵的经验财富。

4。持续改进。总结提高。

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。

在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。

奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态。

及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。

增强搞好班组建设是信心。立足本实际,创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

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