2023年转瞬即逝，在即将结束的一年里，作为脱硫车间的各项工作，自我评价还是很差强人意。在此，感谢公司领导及厂部不予余力的予以帮扶，才是脱硫车间的各项工作有很大的起色。为更好的做好2023年的各项工作，总结一下过去的不足予以改进，最终有一个更大的提高。
作为六合的监管单位，车间对六合的监管还是很不到位的，如六合的设备的维护保养工作跟不上、公司及分厂整改落实极为的缓慢、六合班组劳动纪律较差得不到难以的**、运行方式较为的不规范等。车间随针对以上情况进行管理工作，如现场进行催促、联系单或传真进行催促或是进行罚款。但管理方法较为单一，造成现场收效甚微，作为车间主任，未能扭转这种局面，负有直接的管理责任。
在2023年的工作中，我们既要采取以前的好的管理方式，还要在对六合的管理进行改进。我认为，对六合人员的管理上，关键抓好及管理好这几类人各项问题就很好处理。第一类人是六合项目经理、第二类人是六合技术员及班长。
这两类人是六合人员及现场的直接管理者，现场的好坏与这两类人的工作能力及责任心有直接的关系。建议公司在2023年推出一套对六合管理人员的任用及考核机制。直接与他自身利益进行挂钩，每季度进行一次测评，做到岗位人员淘汰制。
最终目的还是让六合管理人员在各项工作中与我公司步调一致，将各项工作做到早提前预防及处理。不能说是因为人的因素而造成各项工作的滞后及不安全情况的发生。
作为脱硫车间主任，现场基建工作极为的被动。自进入供热中心一厂以来，因六合原因造成了我我厂#7炉工期滞后的情况。作为六合工程部得监管单位，车间现场督促不到位，难以抓住工作的重点，现场处理问题方式较为的单一，最终造成了被动的局面。
作为车间主任必须深刻的反思及吸取自己工作中的不足。
在2023年中，首先，加强自身基建及业务水平的提高，多与老车间主任进行沟通学习。及时的了解施工现场的状况，必须抓住施工重点难点不放。及时的了解施工单位的现状及所处困难，及时的向厂部及公司进行反映。
最终目的是将基建工作做扎实，不能出现因认为原因而造成的工期的滞后。
作为车间主任对现场设备及系统的难点及疑点重视程度不够，如二期废水难以。
长时间进行投运、二期循环泵进出口短节易损坏、启备塔进口挡板门积灰严重的情况等。车间虽然每天进行催促，但现场解决的问题的效率还是极为的低下。
在2023年中，车间将着重对现场设备及系统的难点进行整治。车间排专人进行现场监护，随时汇报工期进度。对于六合整改滞后或不合理的区域，车间及时的联系进行解决。
如严重影响系统的安全稳定运行我部联系六合处理无果，车间已传真的方式传与六合总部要求其排专人进行处理。最终将问题进行解决。
作为脱硫车间主任，在2023年班组管理上较为疏忽，造成班组人员现场违规违纪状况频发，由于个人原因造成管理松懈，这是不可采取的及车间主任欠缺的。
在2023年的工作中，首先自己应理清思路，各项工作必须按照管理规定进行办事，严禁出现出现问题不追究责任的情况。严格按照公司的管理制度进行解决及处理各项问题。
作为车间主任我觉得由于自己性格的原因，自认为现场协调能力有待进一步的提高，加强与人的交流方面必须不断的进行提高。
在2023年，首先要提高自身现场的综合协调能力，做到各项工作勤沟通、勤汇报最终将问题进行处理。在一些重大问题上，车间必须及时的向分厂及公司进行汇报，做到广收建议，最终订出最好的方案予以执行。
2023年是充满期待的一年，又是不断奋斗的一年。我们的魏桥热电正在有条不紊的扩大自己的企业规模。作为企业的一位基层管理者有任务及义务将自己的工作干好，为企业的发展增砖添瓦。
在2023年中，脱硫车间将重点做好以下几项工作：
1、严抓对六合的管理，做到精细化及规范化管理。
2、车间将加大对基建电厂的管理力度，多渠道入手，在不断提高自身技术水平的同时，也要将基建现场工作抓严抓细，最终使基建现场工作有很大提高。
3、加大对脱硫系统难点疑点的整治力度。
4、作为车间主任必须不断提高自身业务素质，加强班组管理。5、积极倡导及落实车间内部的节能减排工作。6、做好干群关系，做好职工的思想教育工作。
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