工作总结。
2023年上半年水处理车间在公司各级领导热切支持下，克服种种困难，全车间领导和员工鼓足干劲，在车间安装、设备调试、开车试运行、生化系统活性污泥培养、车间安全文明生产等各方面取得了一定成绩，但取得成绩的同时工作中也存在一些不足，现将2023年上半年工作总结如下；
一、设备安装调试方面。
经过2023年的紧张安装，水处理车间所有设备、管道等全部安装完成并且部分设备和管道、槽罐已经全部水试完成。
1、设备开车前的全面检查工作。
春节过完上班后，为加快调试进度计划车间立即组织人员对设备、管道、阀门等安装进行详细检查，在检查中共查出设备等重要问题9项；其中；
1）设备问题4项。
循环泵叶轮与泵壳摩擦问题，协调厂家现场全部解决完成。
提升泵电机与泵体不平衡问题，厂家现场安排人员处理完成。
化学品泵2台风扇出现问题，厂家现场安排人员全部更换新风扇。
2）管道安装问题3项。
硫酸亚铁玻璃钢管渗漏6处，双氧水管3处安装公司全部完成。
化学品加药泵用四氟垫子安装不到位，安装公司全部更换完成。
管道漏点13处，安装公司安排人员全部焊补完成。
3）阀门问题3项。
中力重新更换完成的阀门中，发现2台dn600的阀门内漏严重，厂家安排人员现场重新更换完成。②三次提升泵房三台dn400的不锈钢止回阀出现不止回问题，已经现场维修完成。
部分刀闸阀外漏问题现场更换盘根完成。
2、设备单机调试、系统试运行。
为保证设备单机调试不出现问题，一次性开车成功，采取以下措施。
1）设备调试前的设备、电机加油情况，安排专职维修人员对所有设备加油和润滑点进行检查加油情况并对照设备说明书加注相关型号润滑脂和润滑油。
2）协调设备厂家技术人员到现场指导调试并现场解决调试当**现的设备故障。
3）利用有限时间对各岗位操作工进行理论培训和实践学习包括工艺流程、安全操作规程、设备原理等理论培训、现场实践培训阀门的开关工艺管道的走向、设备厂家对职工的专业性培训加强职工的技术和操作能力。
3、活性污泥培养。
为提前做好全厂联动开车准备，车间于3月29日对曝气池活性污泥菌种的投加工作，车间利用四天的时间往曝气池加入200吨活性污泥，期间在投加活性污泥时正是雨季，全体职工冒雨不怕脏、不怕累，来一车卸一车。
二、5月份公司投产后水处理车间采取的稳定车间生产主要措施。
月份公司全部开车，面对制浆、造纸车间生产不稳定，排水量大，制浆排水cod不稳定，ph值忽高忽低给车间造成严重影响，水处理负荷增大，车间毅然采取措施通过优化工艺等一系列措施保证水处理生产正常，保证出水达标排放。
2、加大对各车间的排水检查力度，6月份共计对各车间重点污染物废水cod 276次，超标57次，其中碱**车间超标38次，造纸车间超标15次，制浆车间超标4次，累计对车间罚款2850元，环保家督6月份共计查出碱**车间排稀白液2次，稀黑液1次累计对车间罚款6100元，制浆偷排黑液两次，累计罚款6000元，六月份查出制浆车间单位产量水超标12次，累计罚款600元，碱**车间单位用水量超标13次，累计罚款650元，造纸车间单位产量用水量超标12次，累计罚款600元。
三、现场文明生产方面。
无论是在设备安装调试阶段还是生产正常运行阶段，车间多安全文明生产常抓不懈。
1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到所有设备有人管、杂草有人除，设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动，卫生区无杂物。
2、对所有地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂安全警示标示、要求上池作业穿戴救生衣，高空作业佩戴安全绳。
3、加强设备泡冒滴漏问题，对脱水机房污泥泵滴漏进行整改，现水处理所有设备不出现跑冒滴漏现象。
4、每周组织一次车间内部安全文明检查，查出一项落实一项。
四、绿化工作方面。
1、抓住西湖村搬迁机会，协调车间职工自觉捐赠或者协调公司绿化科共计到西湖村挖橘子树30多棵，大枇杷树1棵、香柚6棵、竹子树1500棵，为保证挖树的机会和成活率所有挖树全部由本车间职工加班加点甚至冒着大雨完成。
2、抓住春季有利时机，协调绿化科对车间进行绿化造林工程，我们共计植树香樟树 160棵、红叶石楠400 棵、夹竹桃600棵、金银花800棵、野蔷薇100棵、紫叶李12棵，利用春季多雨季节种植草皮2000多平方，努力将中段水打造成一个“绿树成荫，风景秀丽”的园林式水处理厂。
3、为保证植树绿化成活率，做到种一棵活一棵，采取种树划片分工到班组，班组明确分工到个人，利用科学管理的方法通过一些列措施车间种植的香樟树成活率达到了95%以上，果树成活率100%，深度处理区域草皮全部种植完成。
五、技术学习、安全教育学习方面。
1、加强对车间人员岗位知识培训和生产知识培训。通过知识培训，职工技术水平、生产水平和操作水平得到提高。保证车间设备正常运行。
2、要求多家厂家技术人员到现场对职工进行设备技术培训。
3、加强对职工进行安全教育学习，通过学习，职工的安全意识得到提高。
通过以上措施，车间1-6月份没有发生一次设备事故和人身事故。
六、设备管理方面。
只有设备运行正常生产才能***、生产才能正常，车间通过以下几点主要措施加强对设备的管理；
1、建立设备管理台账，把车间所有的设备进行统计登记编号。
2、加强设备润滑保养并制定制度，对车间大型设备、告诉运转设备，车间安排专人进行跟踪管理，制定设备周期润滑保养制度。
3、建立设备备品备件管理制度，设备备品备件要完好无损随用随到，车间内部制定设备检查制度，每周对设备进行一次综合性检查，对查出问题一一落实处理。
通过以上设备管理措施，车间上半年设备运行良好没有发生设备事故。
七、存在的问题和不足。
2023年上半年虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，主要表现在以下方面；
1、对于车间管理方面，车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题，车间积极吸取在管理上的经验和教训，借鉴好的管理方法。
2、前段时间，由于工作责任心差，造成中段水车间现场文明管理混乱，给公司造成一定影响，车间立即采取措施，对各个班组进行整顿，同时要求各班组对各自分管的草皮、卫生区进行全面整理，车间的现场文明得到大大改善。
3、由于在生化系统培养阶段，没有加大对制浆车间排水检查力度导致排水水质和水量不稳定，特别是制浆车间大量黑液排入水处理，给水处理培养生化系统造成严重影响，车间迅速采取应急措施、调整工艺避免了严重问题的发生。
八、2023年下半年主要工作计划和措施。
一、狠下功夫，利用全厂停车检修的有力时机，把车间的维修工作做好，保证开车后设备运行正常。
二、根据当前经济形式、环保形式及当前公司生产形式，制定中段水达标排放方案，制定达标排放措施，调整好中段水车间的工艺，保证出水达标排放，不给公司造成环保影响。
三、加强人员和设备管理，完善车间基础管理制度，制定设备管理措施，加强设备检查和设备保养力度。
四、做好车间的安全文明生产和绿化工作，下半年计划将环厂东路两边种植绿化草皮。
2023年7月8日。
水处理车间。
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