ghfd-15-tb-09/jn
2023年3月。
标准控制表。
检修维护班组管理实施细则。
1 目的。为了规范神华国华锦界能有有限责任公司设备维护部班组管理，夯实企业基础管理工作，保障安全生产，特制定本标准。
2 适用范围。
本制度实施细则适用于神华国华锦界能有有限责任公司（包括日常维护承包商）检修维护班组管理的工作内容、工作方法和工作要求。
3 引用文件及关联制度。
3.1 《发电本质安全管理体系（检修维护管理标准）》检修管理子系统。
4 专用术语及定义。
4.1 qc小组活动：是指质量控制（ quality control）小组。
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
4.2 四不放过：是指事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；防范措施未落实不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
4.3 五净：是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
4.4 五整齐：是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
5 执行程序。
5.1 基础管理。
5.1.1 制度管理
5.1.1.1 班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。
5.1.1.2 班组将所依从的上级制度建立电子文档。
5.1.2 资料管理
5.1.2.1 班组设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。
5.1.2.2 班**书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。
5.1.2.3 班**书统一编号，借阅登记。
5.1.2.4 资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。
5.1.3 培训管理
5.1.3.1 根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学时情况。
5.1.3.
2 培训可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式、方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式、方法。
5.1.3.3 技术问答要求每月每人不少于 1次，技术讲课要求班组每月不少于1次，技术讲课可让人人当讲师。
5.1.3.4 班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。
5.1.4 班前班后会
5.1.4.1 班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。
5.1.4.2 班前会应由班长或副班长或代班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，提出相应控制措施，并对工作人员进行详细的交待。
5.1.4.2 技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。
5.1.4.3 工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。
5.1.4.4 班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况。
5.1.5 绩效管理
5.1.5.1 班组员工绩效评价工作，按照公开、公正、公平的原则进行，绩效评价结果需定期上墙公布。
5.1.5.2 班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要。
素，考勤员根据班组成员出勤的实际情况进行考勤登记。班容班貌。
5.1.5.3 检修维护班组（包括日常维护承包商）参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作，标准示例如下：
一）更衣柜内物品进行有序分类。
二）相同班组的更衣柜分类原则做到统一。
三）更衣柜内物品应摆放整齐，并固定位置。
四）更衣柜内不常用的物品及时清理。
五）公用更衣柜有专人进行管理。
六）办公室内桌面物品种类尽量统一。
七）每个办公室统一桌面物品放置的位置，并粘贴位置标签。
八）标签可以自由设计，注重美观、实用。
九）每个标签的大小应统一尺寸。
十）规范管理、有序摆放、取用便捷。
十一）工器具放置在架子上或悬挂在工具架上。
十二）对工具进行标识，标明型号、数量。
十三）有专人进行管理，建立借用管理制度。
5.1.5.4 其它如抽屉、文件夹等定置管理工作参照锦能公司检修维护管理部定置管理要求。
5.2 班组生产管理。
5.2.1 设备分工管理
5.2.1.1 班组对所辖设备按照系统和设备种类建立设备管理责任制，设备管理无死角。
5.2.1.2 班组人员发生变动，及时调整设备责任人。
5.2.1.3 设备发生异动后及时更新设备台账，并及时明确设备责任人。
5.3 设备巡检管理
5.3.1 班组对所辖设备建立设备管理责任制，管理要有明确的分工。设备专责人按照设备分工登录bfs++系统，及时查看值长日志和所辖设备状况。
5.3.2 设备专责人定时、定位、定点对设备进行巡检，做好巡检记录和数据分析，从而有效指导设备的检修和维护。
设备专责人每天按照特定的巡检路线对设备系统进行巡检，发现问题及时记录和协调处理。对不能及时消除的缺陷，按照“四不放过”的原则进行重点跟踪检查。
5.3.3 设备主人及时将设备处理情况、技术监督数据记录在案。
5.4设备缺陷管理
5.4.1典型缺陷的处理最好以流程化显示，使工作人员对缺陷的处理有比较直观的认识。
5.4.2 bfs++中的缺陷发生情况，加强设备的巡检，及时发现缺陷，制定有效措施，有效处理各类设备缺陷。
5.4.3 班组每月对发生的缺陷进行统计和分析，及时整改和完善重复缺。
陷和不常见缺陷的处理措施。
5.5 定期工作
5.5.1 班组根据部门下达的定期工作合理安排人力开展设备定检工作。
5.5.2 对于机组检修或设备定检后，设备或系统首次定期轮换，班组应安排人员到场进行检查，并做好运行记录。
5.5.2.1 设备定期检修后检修技术资料及时进行归档。
5.5.2.2 对于不能及时完成的定期工作及时办理变更手续。
5.6 设备无渗漏管理
5.6.1 提升设备管理水平，消除和减少设备或系统的跑、冒、滴、漏现象，消除和减少设备或系统由于渗漏而存在的潜在风险。
5.6.2 按照设备无渗漏管理标准做好本班组无渗漏管理工作。
5.6.3 bfs++设备模块中开发出渗点、一般漏点、严重漏点选择栏，在将渗漏点作为缺陷进行填写时，能同时选择出渗漏点的性质，以便于在 bfs++中渗漏点的分类统计。
未处理的渗漏点治理明确负责人和计划完成时间。
5.7 设备振动管理
5.7.1 建立振动管理台帐，每月根据月度数据进行主辅机转动设备劣化趋势分析。
5.7.2 按照日常维护管理制度开展设备振动管理工作。
5.8 qc管理
5.8.1 以专业为单位成立 qc小组，按照qc小组活动程序积极开展qc活动。
5.8.2 对于不能解决的设备问题纳入qc管理范畴，利用鱼刺分析方法查找设备异常产生原因，制定处理计划。
5.9 技术监督
5.9.1 围绕公司技术监督网，建立班组技术监督网、技术监督台帐，明确负责人。
5.9.2 班组按时开展相关的技术监督工作，每项技术监督要有月度分析及试验报告、报表，数据真实、准确。
6 职责。6.1 标准负责人：由锦能公司生产技术部技能培训主管担任，主要职责包括：
6.1.1 负责定期对各设备维护班组执行标准情况进行督导和评价。
6.1.2 负责征集设备维护部修订建议，定期对标准进行补充和完善，提高可操作性和有效性。
6.2 标准执行人：由锦能公司设备维护一部、二部经理担任，主要职责包括：
6.2.1 负责对本标准的执**况进行检查、督导。
6.2.2 负责按本标准要求进行班组管理工作，每季度对检修维护班组进行评价一次。
7 检查与评价。
7.1 班组工作计划一般有年度、月度、周工作计划等。
7.2 班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：设备的日常维护和检修、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）和临时工作等。
7.3 工作计划中应明确每项工作的负责人、计划时间、完成时间、费用预算。未完成工作及时办理变更手续。
7.4 班组预算员结合工作计划进行班组每月的预算工作，偏差小于 10%。
7.5 每月对预算进行分析，及时找出产生偏差的原因并制定出相应的措施。
7.6 班组应有月度物资材料计划，针对月度工作制定材料计划。
7.7 班组物资领用、消耗应认真在bff++进行记录，与工单成本科目相符。
7.8 班组要积极开展节能降耗活动，每月对节能降耗成果进行汇总。
7.9 工器具的管理依据《检修工器具管理标准》开展工器具管理工作。
7.10 现场作业严格执行《安全文明生产管理标准》和《火力发电厂a/b/c级检修管理标准》。
7.11 班组组织新员工和雇员入厂接受公司、部门、班组**安全教育，考试合格后，方可上岗，班组要有相关人员教育、培训记录。
7.12 班组组织新员工和雇员进行工作、岗位、工作环境的风险辨识培训。
7.13 班组组织新员工和雇员了解和掌握安全、电动工器具的使用方法和注意事项。
7.14 班组组织新员工和雇员了解和掌握《电力安全工作规程》的相关内容。
7.15班组对新员工和雇员的安全教育培训，可采取考试、讲座、竞赛、沟通交流等形式。
7.16新员工和雇员及其班组成员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，必须掌握消防器材使用方法。
7.17 班组从作业环境风险和操作风险两个方面着手，对每一项工作的风险进行评估，班组员工要掌握本公司前十项与本专业有关的高风险工作和相应的防范措施。
维护检修作业安全管理制度
一 维护检修作业前准备工作 1 安全准备工作，并办理作业票证。2 设备所在部门应根据作业目的和要求，制定作业方案 落实和组织人员，制定安全措施和应急预案，指定现场安全负责人。3 主管领导 安全员 作业项目负责人应对所有方案进行审查，并提出审查意见。4 如需高处作业 动火 动土 断路 吊装作业，须按规...
管理制度工区班组安全管理制度
一成煤矿工区 班组安全管理制度。第一章班前会制度。为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。一 班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到...
班组绩效管理制度
1主题内容与适用范围。1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。2总则。2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理...