国际工程承包的工作程序

发布 2019-09-11 03:40:20 阅读 4283

招标投标的过程)

合同准备。承包商。

市场调研,制定市场。

策略,项目策略。

跟踪项目。做投标决策。

物色当地**人及分包商。

准备资格预审材料。

参加资格预审。

合同签订。业主。

承包商。购买招标文件。

研究分析招标文件。

参加现场勘察。

标前会议质询。

算标和准备投标保函。

投标,参加开标。

接到中标意向书(或退回投标保函另找项目)

参加谈判,商签合同。

合同执行。业主。

承包商。递交履约保函。

接开工令开始施工。

按合同规定和施工计划,保质、量、期地完成工程。

接受定期检查。

优化工程管理。

及时索赔、结算工程进度款。

参加最终验收。

收工程款及要鉴定书。

业主。接受履约保函。

下达开工令。

监督工程按合同规定的进度、质量要求施工。

按期检查,并签发工程进度款证书。

处理承包商的各种索赔要求。

并进行工程最终的验收。

支付工程款及颁发鉴定证书。

可研、立项。

筹资委托设计。

组织招标机构。

编制招标文件。

确定招标方式。

发招标广告(或邀请)

进行资格预审。

发售招标文件。

组织现场勘察和标前会议。

修订补充招标文件)

接受投标及投标保函。

按期开标初步审查澄清标书中的问题。

评标初步决标。

发中标意向书。

谈判商签合同。

确定合格的投标人合同形成。

合同完结。

国际工程承包

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