超市主管个人工作总结

职场之中的进步与中我们的努力息息相关，因此要时刻着重于对自身的工作进行总结。下面由笔者编辑为大家带来了“超市主管个人工作总结”，欢迎进行查看。

一、超市工作阶段。

去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面顾问。商品在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自就加入了棋缘会馆超市这个大家庭，对棋缘会馆超市的熟悉人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是相似性有差别的。

为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。境况一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的管理职责。

与分管一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作有。

四、不足方面与下年工作思路。

进行了调整，经过超市员工兢兢业业的共同的持之以恒，我们的销售有了出现明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始建议严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在特殊要求的基础之上，给员工更多的思想沟通相当与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作博得的积极性自主性得到了发挥。

在公司各部门的**部门关心支持下，全组员工和衷共济努力，卖场的进步得到了公司的认可。超市主管负责沟通协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全方位把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面改善与的组织协调自身业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

二、人员管理培训工作。

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业专业知识研究能力的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵从了友爱严格与关爱并用的方法。

首先自身上所从焦虑上真正的关心员工、尊重员工，全然的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有可操作性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发高管工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了技术性的错误，决不纵容。

但人因是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的保持稳定头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队余下的全部潜力。对员工培训课程也是一名主管的重要课程内容工作，棋缘会馆通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律职业培训条令等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到获致了一定的明显成效。

三、专业知识的学习与市场把控能力的提高。

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临美好未来着机遇与挑战并存，自己有幸能够直接参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市行政管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运全过程的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另一方面，通过各种信息媒介了解最新的信息，行业动态，听取相关专业领域的培训，使自己在完善全局的思路更加细化，以更高的侧面角度来审视美国市场的变化，能够对公司姚学甲提出出自自己的战略性的建议。

四、不足方面与下年工作思路。

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的其他工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的严重不足，整体上因直接参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对商品的了解相对更弱。其次，预估对资本市场的分析**不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的纲领，更好的负起自身的职责，加强理论提高素质，勇于实践，而使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在以后的中我更加努力的投入到为之奋斗的棋缘会馆公益事业中去，用发展用效益来回报公司，同时实现自身的人生价值。

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