公司采购部经理年度工作总结

发布 2021-01-24 21:42:28 阅读 9462

在过去的一年里,在领导的带领下、在同事的帮助下,我较好地完成了各项工作任务,并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、工作的完成情况:

1.维护公司利益,制定并规范采购工作流程及规章制度,有效控制采购成本,保证采购物资质量,确保采购工作的正常进行,为公司项目按时交付提供物资保障。

2.负责**商的管理工作,建立合格**商目录并进行动态管理;确立可靠的供货渠道以及合理的**体系来达到公司各项目的要求。

3.负责根据项目部,生产部备库,技术服务部,质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。

4.负责接收及输出项目文件,及时登记、分类、归档。

5.负责采购物资的接收、报验、入库工作。

6.负责配合财务整理**商账目,确保发票按时录入系统结算。

7.负责采购物资的不合格品退、换工作。

8.负责配合各项目经理,市场部,技术支持部的投标预算工作。

9、负责**商管理,保证供货渠道畅通,挖掘新的**商,及时掌握市场信息,并对原材料市场进行分析与**;

10、负责并组织采购合同的评审,确保所签合同合法、合理、有效,并对合同执**况进行监督;

11、建立采购合同台账,做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作;

12、负责确保与**商的往来账目准确无误,保证资金安全,并协助财务部门完相关的票据管理工作;

13、按从正规渠道进货的原则组织采购,货比三家、择优选用。

二、立足本职岗位,勇于担当作为,不断提高自己的综合能力。

1、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。

2、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。

3、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。

4、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场**,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。

5、参与**商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的**商管理体系,定期更新合格**商名录。

6、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。

7、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。

8、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

9、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。

10、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。

11、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿**,与**商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。

12、负责采购部报销、请款、**、合同以及其他类文件的审核。

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