过完年返回到工地，我开始接手机械式扩大头钉锚的施工，这又是一个新的施工工艺。在最初的几天，因为报验问题，和分包管理人员发生了一些冲突，这件事让我开始思考自己在管理方面存在的问题。恍惚间，四月份我开始管理加筋水泥土桩锚的施工，对于一个和pcmw工法桩具有相似点的新工艺，我觉得自己很有信心，和分包之间的关系也比机械式扩大头钉锚时期好多了，我觉得这是一种进步。
在管理方面，以前我只是单纯的进行质量控制，但是现在质量、进度和安全都要关心，同时还有施工场地问题的协调。我自己心里很清楚，自己在好多方面做得都不好，离上级的期望值还很远，我还得继续加倍努力。
回顾过去的一年，自己在好多方面都有了进步。日常生活从以前的被动式接受学习突然间转变到主动式的应用学习，以前学习可以拖，没有那么急，但是现在时刻得保持一种学习的状态，只要你停下了，你就有可能落后，而且掌握的知识很快就会在工程实际中应用起来。大学时学习了土木工程，梦想自己在工作中的形象和状态，现在终于实现了，虽然与想象中有些差距，但我觉得这只是暂时的，万事开头难，只要熬过最艰难的开始阶段，梦想就会出现在我的眼前。
在人际关系方面，我认识了好多新领导、新同事，他们都与我有着共同目标，每个人都有各自的优点，这种环境对我目前的发展非常有益，可以时时刻刻向不同的人学习，增强自己在各方面的知识。这一年的工作，让我进一步了解到，作为一个工程人员，对一个项目的掌握应该是全方位的，不是简简单单的照着图纸修房子。在外部方面，与业主、监理和设计等单位的沟通联系非常重要，必须懂得每个单位对我们施工单位的作用，怎么处理好与他们的关系，最主要是与监理的关系，怎样做才能使我们的施工顺利的进行，同时又不损害我们自身的经济利益。
在内部方面，物资、经营、技术、测量和施工等部门之间的配合怎么才能顺利的进行，怎么使各种信息顺畅的传递，提高整个项目部人员的工作效率。对分包单位的管理方面，我们常常站在全局看问题，而他们只管干完自己的活，怎么才能使他们听话，按照咱们自己的思路去施工，从而保证整个工地的施工有序的进行。
总之一年来，懂了好多，想了好多，收获很多，问题很多，将来要做的还有很多。在新的一年里，首要任务是完成上级主管交给的各种任务，同时学习各种规范，熟悉各种文件的传递路径，与各位同事处理好关系，在现场实际管理中形成自己独特的方式和方法，进一步提升自己各方面的能力。
2023年06月06日。
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