第一季度工作总结

发布 2021-01-31 05:13:28 阅读 2613

经营管理系统第一季度工作总结。

我分委会严格贯彻落实渤海处安委会的hse工作部署,履行分委会工作职责,经各科室讨论后制定了2023年hse工作计划,并认真执行工作计划。

一、召开分委会月度工作例会。

每月召开一次分委会工作例会,会议主要内容包括:进行安全经验分享;学习渤海处安委会会议精神,传达上级文件精神,各科室长汇报职责范围内本季度hse工作完成情况,部署下季度工作安排。

二、组织安全教育知识培训。

组织学习hse教育知识,在共同的学***中更加深入全面的了解hse方面的知识,拓宽知识面,为今后的hse日常管理积累经验和做法,顺利应对各项常规事件及突发事件。

三、开展全员危害识别和风险评估及控制工作开展一次危害因素识别和风险评估及控制工作会议,总结日常工作和生活中存在的危害因素,并进行风险评估及控制措施的制定,使大家在日常工作和学习中随时关注危害因素,减少危害工作和人身安全的事件发生。

四、加强承包商管理。

计划科加强对承包商的安全管理,认真审核其安全生产。

许可证、项目经理及特种作业资质。坚决杜绝hse管理不合格的队伍进入渤海处的市场。

五、加强多种经营企业及液化气站的安全管理定期对多种经营企业及液化气站进行安全检查,发现问题及时整改,相关业务主管科室认真做好液化气瓶的台账管理。

六、主管领导及各科室长制定个人安全行动计划主管领导及各科室长按照各自的职责范围制定个人安全行动计划,并认真执行行动计划的内容,较好的完成了第一季度的行动计划。

经营管理系统2023年4月10日。

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