HR工作现状调查报告 总结报告

发布 2021-01-09 15:24:28 阅读 7984

hr的工作随着的发展阶段不同,扮演着不同的角色。当在建立期的时候,hr部门是管理的辅助部门,进行人员招聘,培训,薪酬管理等事务性工作,体现了很强的技术背景;当进入稳定发展期时,hr部门就成为了决策层的合作伙伴,对的发展战略,人力资源规划等核心问题提出建设性的建议。在本次调查中,%的被调查者认为hr工作需要技术含量的工作,%的人则认为hr工作是没有技术含量的,这说明对于很多小型,或者正处在建立期的,hr工作者还需要进一步提高对本职工作的认识。

本次调查表明,绝大部分hr认为自己是一个有远见,有激情的工作者,他们熟悉公司的业务流程,并且他们在工作中很多时候会做到人情与制度兼顾。当然,在问及hr工作的收入和付出是否平衡时,%的hr 认为收入和付出是不平衡的,收获远不及付出,只有%的人认为收入和付出是成正比的,而这些人大部分来自国有或者外资。在这一点上,与是否重视hr工作有极大的关系,%的人认为不太重视hr,他们在充当着“出气筒”的角色,hr工作只是简单的事务执行;%的人认为对hr的重视程度一般,他们把自己定位为成的“救火队员”;%的人认为比较重视hr,仅有%的人认为被非常重视,对的战略有很大贡献,他们把hr工作和自己的角色定位为的“谋士”,参与策略的制定,对发展有很大贡献。

薪酬水平在一定程度上能反映某一职位在中的重要性,一般而言,hr的薪酬要低于同级研发、营销、生产等部门,这正是hr重要程度未能获得认可的体现。存在这种情况可能有以下几方面原因:第一,传统观念的影响。

在传统观念上,往往将人力资源管理混同于人事管理,认为其是行政性、后勤性的工作,无法与生产、营销等一线生产部门相提并论,从而无形中降低了hr工作的重要程度;第二,hr从业人员的构成。在很多中,大部分从事hr工作的人来自原来的行政后勤部门,缺乏专业的hr知识与眼光,更无法立足于战略高度实施与开展工作,这也从客观上削弱了hr工作的重要性。因此,在大多数里,hr的重要性远不如研发、营销等职位。

综合以上这些原因,不难理解为什么本调查发现大约%的人有近期跳槽的打算,寻找更适合自己发展的。 本次调查还重点分析了不同性质的对hr工作的重视程度。如下图可以看出调查的数据显示,不同性质的对于hr的重视程度存在很大的不同,大致可以归为两类:

一类是以私营、民营等为代表,另一类以国有、合资、独资等代表,前者对hr的重视程度远低于后者,不到10%的私营非常重视hr,而超过25%的外企非常重视hr。

之所以存在私营和民营存在对hr不够重视的原因,可能是由于私营和民营大多是以家族式形式存在,家族的裙带关系成为了录用员工的标准。而国有,合资,外资则不同,尤其是外资很重视人才的选拔,对人才的要求也十分严格,的发展依赖于人力资源的素质和能力。其次,私营和民营的规模教小,管理模式在某种程度上有别于外资,他们把hr部门放在决策的辅助角色,还没有把hr部门提升到战略制定的伙伴关系上来,这使得hr的重要性在中不能显现出来。

hr部门作为的一个职能部门,在正常的运营活动中处于服务和支持的角色,其核心工作相对其它部门而言有滞后效应。因此,大多数人对hr角色存在较大的偏见,包括hr工作者自己,往往困惑于自身价值实现的途径,并且以此作为抱怨的借口,使自己的心态失衡。

hr工作者既然选择人力资源管理作为自己的职业,愿意为之付出时间和精力,那么,作为hr从业者,一定要了解国家经济与社会的大环境,了解所在的行业趋势,了解的发展阶段与独特的文化价值观,一定要有有容乃大的心态去从事自己的工作,用宽阔的胸怀去包容其他部门和其他人。只有在充分认识自身职业特性的基础上,调整心态,才有可能取得职业的成功。在风平浪静中能未雨绸缪,在关键时刻就能力挽狂澜,才能真正体现hr工作者的价值。

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