可行性分析报告参考大纲

编写可行性报告的宗旨在于发挥每个人的思考能力，通过对项目的全面分析展示自己对市场的认知及对市场及项目的思考深度，对项目风险的评估提出建设性意见，锻炼判断能力及解决问题的能力等。

报告要根据我们调查分析可能的结果，对可行的策略和步骤做出**、计划。

第一部分：项目前论。

1.1项目背景。

1.2可行性研究结论。

1.3存在问题及建议。

第二部分：项目背景及发展概况。

2.1项目概况背景。

2.2项目发展概况。

2.3投资的必要性。

第三部分：市场分析。

市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。

3.1市场细分。

3.2消费行为研究。

3.3竞争力分析。

3.4产品方案和建设规模。

第四部分：建设条件及厂址选择。

4.1资源和原材料。

原材料的选择主要取决于项目的技术要求及原材料**市场的状况及**。

4.2选址

周边环境分析，项目所覆盖的范围等。

第五部分：经营策略。

可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及**、销售网络、销售计划和费用预算。

制定项目营销战略的要点是，对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分；销售渠道和营销网络分析；竞争力分析；社会经济环境分析、销售**、市场前景和风险分析。在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，**销售收人，估算销售费用。

第六部分：财务可行性分析。

6.1资金流出量。

6.2资金流入量。

6.3财务分析指标（反映财务盈利能力的指标）a. 投资**期（pt）b. 投资回报率等指标。

第七部分：综述。

注解：1、分析方法可运用swot分析法等。

s：项目本身的优势，“人无我有，人有我优”的才是项目本身的优势；

w：项目本身的劣势；

o：项目的外部机遇、政策或者行业环境发展等；

t：项目面临的挑战，竞争对手挑战或者行业环境等等。

其中对于当中的劣势及挑战部分的分析要透彻，并要提出建设性的改善方法。

2、财务分析如果条件限制，可不要求十分精细，可用预计的方法来估算（一般以年为单位）

3、以上大纲为撰写报告的参考大纲，供参考，实际撰写过程中要注意用自己的思想去编写报告。