实际管理工作中，需要高管整体管理布局合理，找到各部门的关键控制点，根据公司的实际情况和产品特点设计好执行**和关键点检查表，高管亲自现场指导这些**的使用，企业管理水平就会慢慢提升。如果高管没有合理布局，没有准确定位，没有制定可以接地气的文件，希望各部门管理者的聪明灵活。如果是这样，就是一个迷路的领导带着一群人在茫茫无际的沙漠中狂奔，结果就是，大家每天累的筋疲力尽，但还是乱的看不到尽头，大家都会很失望。
管理技能技巧。
一全局管理。
1. 一个玩具制造企业，变化比计划快，仓库账卡物的一致性不到70%，仓库呆滞物料越来越多。车间好像变成了半个物料仓库，车间通道都堵塞了，地面到处是配件，半成品到处都有，生产物料损耗没有人关心。
车间员工经常停工待料，经常延误订单交期，开会就是吵架，每一个部门都有责任。如果你作为空降兵副总，进入这个企业以后，你会从哪个环节切入？
2. 部门之间互相推诿，每个部门的人都感到累得要死，每个人都有一大堆理由，一大堆委屈、怨气。每次例会都时间很长，几乎是争吵会议。
你认为有哪些因素造成的？你准备从哪个环节开始整顿？
3. 你是怎么样尽量避免呆滞成品的产生？怎么样尽量避免呆滞物料的产生？
4. 哪些管理环节会影响生产效率？如何提高生产效率？关键控制点有哪些？
5. 生产管理过程中，经常是变化比计划快？大家都在忙于应急，怎么办？
6. 制造企业普遍都缺操作员工，各种招聘奇招层出不穷。有些企业，千辛万苦的招进来了，也流失率很高，一般有哪些管理原因呢？如何解决？
7. 制造管理系统的管理有哪些关键控制点？需要设计哪些**进行有效控制。
8. 制造系统的管理核心是什么？源头是什么？基础是什么？
9. 绩效管理需要管理会计的配合吗？为什么？
10. 经营会计和管理会计有什么差别？ 管理会计的作用是什么？你需要管理会计提供哪些数据监督企业内部管理系统？如何利用管理会计的数据监督企业数据链？
11. 成本管理有哪些关键控制点？如何控制？
12. 你们以前公司的生产部和品管部有矛盾吗？如果有，请结合你的工作实践，谈谈如何划分生产部和品管部的岗位职责界？他们该怎么配合？
13. 产品研发部，生产部和品管部的各自职责有哪些？如何划分他们之间的责任界限？
14. 销售不好的时候，销售员说，公司设计的产品不符合市场需求，是产品不好，不能全部都是销售部的责任。研发部说，设计这些产品都是老板决定的，你怎么看这个问题？
有没有办法让他们不再互相推卸责任？
15. 某玩具企业的装配车间生产了1500个产品（每小时生产量150个），经qc检查发现60%的产品不合格，车间主管说是物料不好，是品管部的责任，经确认确实是物料不好。品管部说研发部没有给标准，是产品研发部的问题。
研发部说是品管部的来料检查问题的问题。你认为该怎么样划分责任？为什么？
16. 很多企业的周例会和月例会流于形式，实际效果不好，甚至是为了开会而开会，管理者讨厌开会。例会有什么作用？怎么开例会才会有良好的效果？开会有哪些需要注意的事项？
17. 班前会有没有作用？怎么样才能使班前会有作用？
18. 5s是什么？5s的核心是什么？谈谈你是如何推进5s的？
19. 上了erp，工作瘫痪了，一般有哪些原因？企业选择erp时，一般需要注意哪些问题？
20. 企业经常因为责任问题扯皮，制定了岗位职责说明书也没有解决问题，如何尽量避免这种现象？
21. 如何跟进落实新产品按计划推向市场的？关键控制点有哪些？
22. 有些企业，管理一直混乱，老板着急，想进行规范化的管理，就做了iso9001培训。但有些企业只是花钱买了一个证书，没有达到预期的效果，一般是哪些原因造成的？
你如何把iso9001落地？做到文件写的和实际工作一致？
23. 领导发现仓库有些物料乱摆乱放，仓库主管回答说：“这些都是车间的退料，我说过很多次不能这样退，没有人来管”。
领导问：“我们有没有相关制度？”，主管回答说：
“有制度，没有人执行”。你怎么看这个问题，你会怎么处理？
24. 领导发现有一位品管员的检验方法不对，品管经理回答说：“我已经对他说了很多次，他就是没有改过来，真是没办法”你会怎么处理这个问题？
25. 案例讨论：
副总：现在是例会，请大家把本周出现的问题提出来共同讨论。
品管经理：生产部的质量一直控制不好，几个产品的不合格品率超过15%。
生产经理：来料出现严重的质量问题，严重影响生产，强烈要求品管部严格控制来料质量。
品管经理：1.注塑加工户张三的来料质量一直有问题，因为是老板弟弟，一直无法解决，我尽力了。
2.张三很好配合，每次出现质量问题都答应立即改善，保证不会有下次，但就是一直都无法保证质量。
围绕张三的问题，大家七嘴八舌讨论了近一个多小时，没有结果。
副总：1，每一个部门的工作都会有难度，我希望你们自己想办法克服困难。2，这么高的不合格品率，生产经理和品管经理采取了什么措施？3，张三的问题，希望老板能出面解决。
品管经理：我已经多次通知生产经理，他也叫车间主管和拉长要控制好质量。
生产经理：来料质量不好，又要急着生产，我有什么办法？我也生气呀！
围绕生产质量问题，大家七嘴八舌又讨论了二个多小时，没有结果。
老板：怎么每次开会都提张三这个问题？我明天把他叫过来处理。散会。
如果你是副总，你会怎么处理这种问题？
二生产管理。
26. 生产线员工经常因为物料不够而停工待料或紧急转换其他产品，浪费了很多时间，怎么办？
27. 生产现场管理需要注意的关键点有哪些？如何提高现场管理的生产效率？
28. 有些企业，员工计件工资高了就降工价，低了就补贴或提高工价，从而造成员工的集体情绪或生产效率低，你是如何制定产品计件工价的？你如何预防这种现象的发生？
29. 制定生产计划需要哪些基础资料或数据？制定生产计划的关键控制要点有哪些？生产计划的格式需要明确哪些问题？
30. 生产线上的员工，计时与计件的管理方法有什么相同和不同？
31. 领导检查装配车间，发现车间乱哄哄的，询问发现是缺料。因为缺料造成车间现场管理的混乱是谁的责任？为什么？如何预防？
32. 领导去装配车间现场巡视，发现车间的地上有不少小物料。按照现场管理的要求，车间现场不应该有这样的现象。你会如何处理这个问题？
33. 装配车间到处是不合格品和半成品？一般是哪些原因造成的？如何避免这种情况？
三物料管理。
34. 制定物料需求计划需要具备哪些要素？关键控制要点有哪些？你用哪些**控制这些要点？
35. 仓库管理的流程是怎么样的？仓库管理的关键控制点有哪些？分别如何控制？为什么？
36. 合格的物料仓库的标准以便有哪些？
37. 仓库月底盘点时，生产线上的在制品怎么盘点？erp系统怎么操作？
38. 有些企业的物料仓库一直混乱，盘点一次，保持的时间不长，搞的大家对盘点失去了信心。有时候，盘点还盘不准确，你认为物料仓库应该怎么盘点？怎么才能长久保持？
39. 仓库物料越来越多的问题久久不能得到解决，一般是哪些问题造成的？源头在**？你是如何解决的？
40. 你以前的企业，物料仓库的账/卡/物的一致性一般多少？来料合格率一般多少？
产品质量直通率一般多少？生产计划达成率一般多少？生产车间的物料损耗率一般多少？
制造费用率一般多少？
41. 你对单据管理有哪些要求？你是如何控制erp的单据规范性，及时性，有效性？
42. **商来料经常质量不合格，怎么办？
四质量管理。
43. 你如何保证产品质量？产品质量控制的源头在**？产品质量有哪些控制要点？你用哪些**避免批量不合格品的产生？
44. 为什么要做首件确认？什么样的情况下要做首件确认？首件确认的流程是怎么样的？
45. 产品质量合格一般要达到什么标准？是不是质量检验越严格越好？是不是质量标准越高越好？
46. 全检报表有哪些作用？ipqc报表有什么作用？你是如何有效使用全检报表的？
47. 车间维修报表有什么作用？维修员的作用是什么？
48. 包装车间经常搞错贴纸而大批量的返工，怎么有效避免？
49. 案例讨论：
有一次，营销部门下一个订单，明确订单要按时完成，否则将支付空运费。生产部在生产过程中，因产品质量返工延误了二天的时间，致使在出货前一天安排通宵加班赶单。当时生产部经理给车间下命令，必须做完才能下班。
第二天早上，准备出货时，品管部发现质量明显不符合客户要求，不准予出货。生产部就抱怨品管部标准把得太严，事先又没通知生产部门，要求货先发出待客户反馈再说，若重新返工，不仅交期跟不上，而且成本要增加很多，恐怕整个订单做下来要亏本，不准备安排返工，品管部则坚持货若发出，客户肯定会投诉索赔，公司损失会更大。
为什么出现这种问题？如何避免这种情况？
五营销//研发。
50. 新产品设计一般需要注意哪些问题？一般有哪些文件和**？
51. 工程资料以便有哪些？各有什么作用？
52. 营销部有订单就给制造系统，制造系统一直抱怨：“订单量小，交期急”导致了生产混乱，有没有办法尽量缓解这种状态？
53. 如何尽量避免新产品的功能不稳定？
54. 生产新产品时，员工普遍反映，组装难度很大，配件难识别，浪费了很多工时，怎么办？
55. 新产品研发过程中，如何尽量避免非标件的产生？
56. 新产品研发过程中，需要注意哪些问题？有哪些关键控制点？一般有哪些**？
57. 请简要谈谈营销模式，新产品设计的定位和销售渠道的匹配性的重要性。
统筹规划能力。
58. 如何打造企业的核心竞争力？竞争的要素有哪些？如何与同行进行有效竞争？
59. 为了判断与**企业经营业绩，您会依据财务数据报表中的哪几项关键要素作参考？如何有效运用这些数据？
60. 请简要分析企业营销，产品设计和产品研发之间的关系。具体流程是怎么样的？关键控制要点有哪些？各部门的绩效考核指标有哪些？
61. 请设计**链各部门的工作流程。
62. 请设计**链各部门的管理关键控制。
63. 绩效考核的作用是什么？绩效考评体系和绩效管理体系有什么不同？绩效考评体系设计，什么因素是最关键的？
64. 你认为应该建立什么样的薪酬模式才能达到良好的激励性？
65. 为了提升员工的工作积极性，公司实行了绩效考核，结果导致员工的集体情绪集中爆发，引发了很多难以**的后果。一般有哪些原因？如何避免？
66. 谈谈你对企业管理培训的看法和你以前的实施办法和效果。企业培训一定要花很多钱吗？你的培训一般有哪些培训形式？哪种形式的培训效果最好？
67. 很多企业有不少数据，但这些独立的数据，没有形成数据链，没有形成一个闭合循环。如何建立企业数据链控制系统？数据链的源头在**？控制要点有哪些？
68. 很多企业，文件很完整，也具有很强的操作性，但执行力不好，效果也就不好了。你认为执行力的要素有哪些？你是如何对各要素进行管控的？
69. 有些企业的采购有腐败现象，你能不能建立一个机制有效预防腐败？
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