关于职业经理人考核制度的方案(初稿)
**公司为了让选聘的经理人明确自己在企业当中的角色和任务。对所做的工作进行公平、公正、科学、合理的考核。使考核结果与绩效真正挂钩，特指定本考核制度。
一。考核范围。
1.基础考核
2.绩效考核。
经理人工资总额=岗位基本工资 + 基础考核工资 + 绩效考核工资。
二．考核办法。
1．考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2．考核周期为：月末总结。年末考核。
3．考核由公司考核小组完成。
三。考核细则。
为了让公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上的旅程，根据企业的战略规划。3年内，将建立起公司内部的销售管理系统。更好的实现销售渠道，销售额。和利润的大幅度增长。
对于不同的考核内容，采用不同的考核方式：
(一).第一年中工作计划完成情况的考核：
备注：本年注重销售渠道的铺设。各个考核数据根据实际情况变动）
1.岗位基本工资 (权重20%)
严格遵守公司规章制度。
2.基础工作考核内容 (权重30%)
1）建立营销中心的组织结构。
1、编制设置原则：
2、岗位分类。
3、机构及人员设置。
4、编制营销中心的工。
5).对服务质量的考核：
1. 顾客满意度根据《顾客调查表》考核。由考核领导每月深入一线对客户进行调查。
2.顾客投诉处理率建立《顾客投诉处置记录表》本项分值计算公式为：（投诉处理完成数量÷投诉总数）*本考核值。
3.退货率。达到1%以下。
6).其他考核：
1.所属人员考核考评工作的实施。 由考核小组根据所制定的考核章程评审)
2.负责完成上级下达的临时工作由领导按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总值的10%，直至将本项分值扣完为止。
3.人员流动率控制在15%.低于则本项考核为零。
高级职业经理人聘用协议
乙方审批主管部门的员工特别奖励时，如果单人单月奖励金额超过元，或奖励金额超过员工薪酬的 或全月累计奖励金额超过元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工招聘 解聘 薪酬调整 职务 岗位调整 实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2...
高级职业经理人聘用协议
职业经理人。聘任协议。甲方 聘用方 乙方 受聘方 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任 权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。一 聘任职位。甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二 工作职责。乙方向甲方负责并汇报...
高级职业经理人聘用协议
乙方审批主管部门的员工招聘 解聘 薪酬调整 职务 岗位调整 实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2 公文颁发授权。公文颁发是指以公司名义颁发各种规章 制度 奖惩 命令 通知 规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。乙方签发公文前，应召集相关部门对发...