日期：2023年2月21日人员：bjit
topic：1.时间管理2.与rim的hr沟通后的反思。
一、时间管理emily:
时间管理的方法：
1.列checklist：养成每天列checklist的习惯。
方法：按时间段：以时间段来列checklist，但是不是要把时间限死，要有预留时间，以便应付突发事件。
按优先级：把最重要、紧急的事排在最前，以此类推。2.如何列有用的checklist
可以按功能性、地点、中心点来罗列3.要考虑两个**时间。
内部**时间：以自己为中心，可以找一下规律，观察自己哪段时间最兴奋，就是自己的内部**时间。
外部**时间：外部资源最齐备的时间4.何时列checklist
早上：清醒、可以提升工作劲头。
晚上：比较清楚有哪些是当天的遗留问题，必须要在第二天解决在初期时可以在早、晚都列checklist，养成习惯后选择其一。5.通过checklist如何高效完成工作：
初期可能分不清优先级，需要有磨合期工作中要有选择、有放弃，抓住重点不能完成所有工作时，要不焦躁。checklist要实时更新6.要学会利用时间。
学会调整自己的时间，对一些不重要的事情要学会say no某些事情要折中学会时间共享eddie：
可以只有几个字，但是一定要是重点，并且要实时更新。
2.第一时间处理事件，如邮件的处理，邮件在第一次看过后要及时处理，不要重复浪费时。
间。3.时间安排要集中，要有周期，不能把时间分的很碎。marylu:
1.第一时间处理事件。
2.最好可以持续一段时间做一件事情，提高效率lily:
1.与hr、候选人沟通前列出list，避免重复询问。2.电邮的整理：可以按人、项目分类，查找方便3.桌面整理。
4.学会调整自己的状态，以最佳状态应对工作。
二、与rim的hr沟通后的反思eddie：
背景：rim 09年进入中国，07年7月jobmet进入vendor list，但是至今一单未成。
rim只有一个hr，但是有40-50个职位，hr非常忙，经常加班到半夜。并且hr很聪明，懂招聘、懂business，无时间与猎头沟通。反思：
我们的问题：
1.半年时间换了5-6个顾问与客户接口，带来客户的不信任。
2.推荐简历质量问题，包括给客户邮件的邮件名、报告名称不符合客户要求。
来不及一面时，会由linemanager一面，但是。
二、三次一面不合格后会对顾问失去。
信任。4.目前rim在找招聘的人，如果我们不把这单抢出来，今后很难合作。
与hr沟通时要选择合适的方式与时间。
1.我们是否理解hr，是否了解他们的困难？
2.与hr沟通时言简意赅。重要的事情要**，不太重点的事情可以选择邮件沟通。
3.看板。要让hr知道，找他有什么事情，了解相关信息。
4.推荐质量的控制。包括推荐报告的质量、速度。
5.何时催hr的反馈：rimhr每次发4-5人的简历给linemanager，所以要了解hr的工。
作方式。6.在与hr沟通前是否已做好准备？要问有价值的问题，做有效沟通。
内部反省工作是否到位。
1.我们的工作是否足够的细致。
2.是否了解我们的客户？是否了解客户所在行业？3.我们在与客户的合作中是否有服务意识？
4.在新职位kick-off时，每个环节的沟通程度是否到位？5.是否真的做到了体谅hr，理解hr6.要做有心人，一定要细心、细致。
小学少先队组织机构。
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定。
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队。
长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免。
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
《时间管理》培训
今天有幸听了成都大势管理咨询公司的知名讲师石岚，为我们公司员工讲的关于 时间管理 的课程。听完之后，我们受益匪浅。古人云 逝者如斯夫！对个人来说，时间就是生命。对企业来说，时间就是金钱。世界几乎全面地在进步，但我们一天只有24个小时。如何管理好每天的24小时，就是成功与否的区别。石老师说 一个成功发...
时间管理培训
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