《软件项目管理》教学大纲

发布 2021-05-13 09:01:28 阅读 5583

课程**:

课程名称:软件项目管理。

授课对象:软件工程专业(本科)

课程性质:《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、 uml需求分析”、“构建技术”。

教学目的:本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习,掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。

课程的教学原则和教学方法:

本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念,如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境,从而确保不断地获得成功。

课程总学时:总学时数为42学时。

课程教学内容要点和建议学时分配:

软件项目管理概述( 2 学时)

1)项目管理的概念及特征。

2)项目管理的生命周期。

3)项目管理的知识体系。

4)软件项目管理的目标。

5)软件项目管理过程。

具体教学要求:

了解项目管理概念,了解项目管理知识体系;

理解项目管理的生命周期,软件项目管理特点;

了解软件项目管理的目标和过程;

项目启动准备(4学时)

6)项目立项。

7)项目的准备工作。

8)项目可行性计划。

9)项目的启动动员。

具体教学要求:

了解项目建议书的书写必要性,了解项目章程;

理解项目可行性分析方法;

理解项目的成本效益分析方法。

软件项目计划(4学时)

10)软件项目计划概述。

11)软件项目计划的内容。

12)项目计划工具。

具体教学要求:

了解项目计划的概念和项目计划的内容概要;

掌握项目计划原则,项目计划流程;

掌握项目计划的各项内容的制定方法;

软件项目需求管理( 4学时)

13)软件项目需求管理的概述。

14)软件需求开发。

15)软件需求管理。

具体教学要求:

了解软件项目需求管理概念;

理解需求获取的的方法,需求文档的撰写;

掌握需求变更方法和流程;

项目的进度管理( 6学时)

16)项目进度的概念。

17)项目进度计划制定方法。

18)进度计划的撰写。

具体教学要求:

了解标识项目活动过程,确定项目活动的次序,项目活动之间的关系;

理解关键路径分析法,正向遍历和反向遍历,项目进度计划编制方法;

项目预算和成本管理(6学时)

19)项目成本估算概述。

20)项目估算方法。

21)工作量的方法。

具体教学要求:

了解项目成本估算;

掌握项目成本预算编制;

软件项目的质量管理(6学时)

22)质量管理概述。

23)软件质量管理计划。

24)软件项目质量控制和缺陷预防。

25)软件项目质量度量。

具体教学要求:

了解项目质量管理的基本概念,项目质量管理的组织结构;

理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制;

软件项目风险管理(4学时)

26)软件项目风险管理的概述。

27)风险的认识和分析。

28)应对项目风险的措施。

具体教学要求:

了解项目风险管理的概念,理解项目风险的识别方法;

理解项目风险的评估方法;

软件项目人力资源管理和沟通管理(4学时)

29)项目团队组织结构。

30)团队管理概述。

31)团队的激励管理方式。

32)沟通管理。

具体教学要求:

了解项目团队建设过程和方法,项目团队组织结构划分;

理解项目团队过程管理,团队的知识传递和培训,团队沟通原则;

项目收尾(4学时)

33)项目收尾概述。

34)项目验收和移交。

35)项目总结和评价。

具体教学要求:

了解项目验收前提、内容和流程;

理解项目总结的目的和意义;

教材和教学参考书:

教材。37)夏辉,软件项目管理,清华大学出版社,2015

教学参考书。

38)康一梅,软件项目管理,清华大学出版社,2010

39)朱少民 ,软件项目管理(第2版),人民邮电出版社,2015

课程考核与评估方法:

该课程考核由平时成绩(包括出勤、书面作业)和期末笔试成绩(闭卷笔试)两部分综合评价。

课程总评成绩(100%)=出勤(10%)+作业(20%)+期末考试(70%)。

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