组织架构图。
此图中只标注了营销策划总监所管辖的主要部门，企划部为支持部门，所以再此图中没有表现。
实施方法：1. 制作调研汇总表
参考：1）竞争楼盘调研汇总表。
2）竞争商业调研汇总表。
2. 安排调研进度。
由于香河项目在启动时，商业部所有人员正在操作其他项目，所以商业部介入的时间稍有滞后，本方案为了凸显管理的一致性，所以假设性的将商业部和销售部同时进入该项目的前期。
以下为调研进度安排：
调研时间： 30天。
调研范围：商业部：以本公司项目所在地为中心，5公里范围内的。
主要街道，商圈，购物购物中心，以及市区中具有一定聚客能力的商场，步行街等商圈和所处商圈中的消费者为主要调研目标。
销售部：项目所在片区中的所有楼盘项目，以及消费者为调研目标。
具体分配：采用交替性调研方式，各调研小组经理除积极参与调研工作外，并要做到调研数据汇总，以及调研总结及分析和小组成员调研工作指导。每日上午进行调研会议，时间为1个小时以内，会议内容主要为前一天市调过程中所碰到的问题汇报及解决方案的制定。
市调内容的准确性：
作为部门总监在不影响到日常工作的前提下应以身作则，积极参与到调研工作中，虽不用调研所有商铺或楼盘，但主要竞争项目的情况要做到心里有数，保证每日反馈回来的数据的准确性。
调研报告的撰写：
以各部门的策划经理为主，各调研小组负责人及组内工作经验较丰富的人员为辅，合力保证报告内容的完整性和准确性。
具体人员分配：
策划经理：地块现场调查、相关资料查询搜集、报告总策划、项目规划设计、产品定位、客源定位、产品swot 分析、竞争楼盘分析、组织与撰写总报告、报告汇总整理；
销售经理：地块现场调查、竞争楼盘现场调查、相关资料查询搜集整理、竞争楼盘数据归纳、产品**定位，撰写市场前期调查分析报告；
市场调研推进计划安排
经济学院 专业知识市场调研 推进计划安排。一 时间安排。1 第8 9周 选题 提纲 问卷设计。2 第10 11周 问卷试答 问卷发放。3 第12 13周 问卷 数据录入。4 第14 15周 问卷初步分析 调查报告初稿。5 第16 17周 正式交稿 集体性汇报 二 要求。1 每个组发放问卷200份以上...
市场调研感受
这次调研对自己来说是一个非常好的机会，可以学习 借鉴和分析调研过程中其他成员的团队合作能力，了解了化妆品行业的特点，通过调研，了解目标顾客的个人消费偏好 消费习惯 消费水平和消费趋势，对化妆品行业有了更深入的理解和研究。我们希望在借鉴上届学生调查研究的基础上，进一步调查分析，得出有意义的结论，并能为...
市场调研试题
一 填空。1.市场调研的内容主要有 市场环境调查 市场需求调查 竞争对手调查 产品调查 销售调查 广告效果调查。2.营销研究类型主要有 探索性研究 描述性研究 因果性研究。3.定义营销研究问题的相关工作有 同决策者讨论 访问行业专家 二手数据分析 定性研究。4.抽样调查的总误差包括 随机抽样误差和非...