中层管理交流发言稿

发布 2021-09-07 07:06:28 阅读 9438

四、不计较个人得失,少考虑自己多考虑别人,乐于付出。要协助领导管理好企业,要帮助员工做出成绩,要帮助员工作争取员工利益。假如一名中层管理者整天只会计较个人得失,那显然是不可能做好中层管理的,活在计算、算计中本身也很累。

五、要关心关爱员工,让员工感受到企业大家庭的温暖,让员工有信心、有动力、有激情做好工作。员工有了信心,企业就有希望;员工有了动力,企业就有活力;员工有了激情,企业就有无穷创造力。

六、要做到“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。 敬以向上”是需要我们尊敬自己的上司,但不是阿谀奉承;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容,但不是放任自流;“严以律己”是需要我们对自己严格要求,尊纪守法,廉洁自律,洁身自爱。

总之,做好中层管理不容易,正因为不容易,才需要我们中层管理者更加的努力,为企业发展贡献积极的力量。

我的交流完毕,谢谢!

刘汉锰。

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