阳光卡策划部启动方案。
一、架构：架构鉴于当前策划部的工作，需要再配备文案策划一名。以完善策划队伍。
要求：具有较好的文学功底，做事认真负责，肯吃苦，要有较强的团队合作能力与沟通能力。
二、职能分工：
现要策划部一共有两人在工作上必须团结合作，但是仍需具体分工以达到工作速度快。工作效率高。具体分工如下：
1、首先策划部需要大量的资料包括：现今最潮流、奇特的东西、最好玩的游戏、最受欢迎的旅游路线、最有特色的景点。以及其它相关市场的**（收集一些具体的市场内容，最好要有联系**方便以后联系）、部份的策划的思路与策划方案（以做借鉴学习之用）以建立策划部资料库。
（此项工作策划部全员搜集）
2、其次在平时日常的工作过程中。文案策划负责文字资料的收集整理以及策划出较新较有创意符合客户要求的文字。要能人客户的要求文字中进行分析。
这是为客户服务的依据。提供设计清单。
3、活动策划的工作主要是针对客户的需要进行安排活动。具体内容包括。安排客户衣、食、住、行、活动等。
并通过资料库找到客户最喜欢的路线或方法。前进行总体活动的安排。提供购买清单并负责现场总体的安排。
三、日常运作。
1、在日常工作中先采用每四个小时沟通一次的方法，以达到发现一个问题解决一个问题。使在工作过程中可以减少不必要的误差与做重复的动作。
2、遇到问题及时沟通及时解决。如果解决不了的要尽快上报，以找得解决方法。
3、每天到客户部那取得资料有那些工作需要进行策划安排有那些不同的需求可以提前做准备，对每一项工作都进行仔缰的分工。
4、在每一个中西的重要节日必须提前策划到活动或者推出那一类型的回馈，并把每一季度的重要节日预先构思，准备，调查市场的需要。
5、把每一次进行策划的资料进行整理收入资料库关分类。在日后要用于总结于使用减少工作量。并从中发现不足进行改进。以更好的为阳光会员服务。
酒店行业公关策划部
第二章公关策划部。公关策划部在总经理办公室的直接领导下，主要承担两部分工作 一是对内在总经理的领导下，实现内部的宣传 推销 特色服务 形象改造等活动，提高服务质量，实现服务环境的推陈出新，稳定浴客，使浴客满意，努力实现企业经营目标 二是对外通过参与各项社会活动 联络新闻 推出全新的广告形象 公众认可...
酒店策划部筹备文件
深圳西岸花园酒店。内部文件。internal memo 致送 叶坚祖 总经理抄呈 潘军波 董事长发出 冯冰奇 市场营销总监日期 2011年5月31日主题 关于申购打印机事宜。酒店前期为美工室配备了一台佳能ix4000打印机，在使用过程中此台打印机难以满足美工室制作所需，对设计工作影响较大，主要问题如...
策划部薪酬激励方案
一 个人基本工资。部门负责人按照6000元 月的标准。其他工作人员待实际招聘时议定。二 策划类项目当期提成。部门独立完成项目的，在项目完成 公司收到服务费后的当月，按照项目合同收入的10 奖励部门，相关人员个人所得税可由公司代扣代缴。项目委托第三方完成的，以项目合同收入的70 为基数，扣除支付给第三...