非上市公司如何设计股权激励方案。
1. 股权激励方案设计理论模型：四维模式。
非上市公司股权激励的四维模式，是单海洋老师独创的股权激励理论体系模型，指的是在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡的方式，包括激励目的、激励对象、激励时机、以及激励机制。换而言之，股权激励四维模式解答的是企业为什么要进行股权激励，对谁进行股权激励，什么时候进行股权激励，以及股权激励的具体操作方式等等。股权激励四维模式针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略，能够有效的解决企业在实施股权激励过程中存在的种种困惑。
第一维度：为什么要进行股权激励。
企业做股权激励之前，一定要搞清楚进场股权激励的目的。一般来说，企业进行股权激励大致有以下目的：
1. 建立企业利益共同体。
2. 进行业绩激励。
3. 约束经营者的短视行为。
4. 留住人才，吸引人才。
第二维度：对什么人进行股权激励。
1． 股权激励对象包括哪些人。
1） 核心高管。
2） 业务骨干。
3） 非业务骨干。
4） 时下英雄。
5） 明日之星。
6） 合作伙伴。
2. 不同职位的人如何来实行股权激励。
对基层员工：“一份耕耘，一份收货”。与他们建立利益联盟。
对中层干部：“提速增能，尊爵散财”。与他们结成荣誉联盟。
对高层干部：“欲立立人，欲达达人”。与他们结成事业联盟。
对核心高管：“共生共荣，同赴使命”。与他们结成命运联盟和精神联盟。
第三维度：什么时候进行股权激励。
1. 企业初创期。
2. 企业发展期。
3. 企业扩张期。
4. 企业成熟期。
第四维度：股权激励的具体操作。
1. 如何给企业合理估值。
估值的方法有很多种，包括自有现金流量法，经济利润法，调整现金流量法等。
2. 如何给被激励人员合理估值。
从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。
3. 如何合理设计激励方式。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。
4. 股权激励的退出机制。
1） 股权的授予时间安排。
2） 股权授予的条件设定。
授予条件一般涉及两个方面：一个是公司的主题资格必须符合要求，另一个就是激励对象的资格必须符合要求。
3 ) 股权激励过程中的两个重要时期。
第一个时期叫锁定期，也叫等待期。就是说被激励者获得股份，不管是什么形式的股份，都要有一个时间段才能行权。第二个时期叫解锁期，在这个过程中间，当事人所获得的股份，可以陆陆续续获得它的某种权益的过程，叫做解锁期。
股权激励的第一个问题是定目的，用两个字表达就叫共赢，这是进行股权激励的核心目的。如果偏离了这个目的而做股权激励，那就很危险，最终可能会一败涂地。动机殊胜，方能成果圆满。
股权激励方案
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的 或提取一定的奖励 购买公司 业绩 的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩 在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩 的区别在于业绩 是授予 而业绩单位是授予现金。2 期权。是指公司授...
股权激励方案
xxxxxxx 第一章总则。第一条 目的。公司引进实行股权激励制度，主要为了建立长期的激励机制，吸引优秀人才，留住优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩上升，同时也使公司中高层管理人员和核心骨干人员能分享公司发展的成果，特制定本方案。第二条 实施股权激励的原则。1...
股权激励方案
股权激励的如下几个核心问题 01资本运作下的股权激励意义。资本运作下的股权激励如何去做，如果公司没有资本运作的预期，让员工去搞股权激励，尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终没啥实际效果，一句话，没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。02股权激励模式与工具选择。股权激励模式与工具的选择，每个企业行业不同，发...