1、目的。
充分调动各项目组的工作积极性，秉承多劳多得、有功必奖的公平激励机制，辅助集团公司各项目的管理和实施。
2、适用范围。
1、本方案适用于集团型项目、攻关型项目，包括成本降低、产能扩张、质量提升、交期改善等能够直接或间接体现在利润方面的项目。
2、本方案不适用群策群力的改善创新项目，该类型项目的激励方案按照《员工改善创新奖励办法》执行。
3、激励原则。
以个体为元素，以团队为主体，以数据和事实为依据，以利润和成本为目标，个人贡献与团队协作相结合，个人、团队、公司利益共享。
4、项目类别。
1、集团型项目：由集团高层根据公司的战略规划提出项目，并指定项目组负责人，各相关单位根据项目要求指派专人参与成立项目组，全力攻关支持。
2、攻关型项目：由各单位根据生产工作需求，提出攻关项目，项目组负责人优先由员工自荐竞聘，考核组对其进行资格审查，若无主动自荐者，由集团公司指派，各相关单位在不影响本职工作的前提下，须配合支持。
5、项目激励标准。
1万元10万元50万元。
月均利润。奖励额度25304050%
1、月均利润：在项目结束、转入常态化流程后，根据财务数据核算该项目创造的月均利润，核算时须减去发生的人力、费用等成本，以纯利润收益为准。
2、奖励额度：根据实际核算的月均收益，按该额度的百分比，一次性奖励给项目组。
6、其它激励规则。
1、项目书的推进计划须经考核组严格审核，项目完成期限每提前或超出计划的10%，奖励额度按月均利润，集团型项目±10% 、攻关型项目＋10% 或 - 5% 。
2、各项目组取得的项目成果，皆存录至员工个人信息档案和集体荣誉档案，并作为年度评优选先、以及职务晋升的重要依据。月均利润50万元以上的项目记入公司大事记。
3、各项目进度及结果定期排名、公示（若涉及保密信息则不公示具体信息），对排名前列的项目通报表扬、对排名靠后的项目通报批评。
4、若发生项目失败的情况：
①因管理、执行、团队协作等人为主观原因导致项目失败的，对项目组负责人执行为期一年的50%月薪处罚，对项目组成员执行为期3个月的10%月薪处罚。
②因技术水平不达标、攻关方向错误或其它不可预知的客观因素导致项目失败的，视情况酌情处理，原则上不奖不罚。
7、项目奖金分配。
项目奖金是公司对所有为该项目做出贡献人员的嘉奖，是对团队以及个人取得成就的认可。
1、根据项目组的规模，一般奖金分配范围参考如下。
2、项目负责人根据项目书计划及经济效益预估，按照各项目组成员的权重，做出奖金分配预案，并告知各项目组成员。
3、项目结束时，项目负责人根据项目实际推进工作中，各成员的表现及贡献度，有权对其奖金分配额度进行范围内调整，若发生成员有重大过错的，可以提交相关报告取消其奖金分配权。
8、项目流程及奖金发放。
1、项目流程分为立项、实施、审查3大阶段。
2、项目奖金发放须在项目完结移交后，经3个月至6个月的常态化运营，由财务数据核算出月均利润，确定并公示奖金分配明细，无异议后一次性发放。
9、本方案自2023年8月1日开始实施。
山西x x x x x 集团
2023年7月30日
项目激励方案
一 目的。为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承 多劳多得 少劳少得 的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。二 适用范围 公司全体员工。执行时间 2018年3月1日 2018年12月29日。三 奖励方式。1.奖励方案 在项目部评估的时间内完成设计并上线 交付 则公司每...
内部项目激励方案
软件开发内部项目激励方案。版本 v1.0 时间 2012.1.16 公司 西安米图设计 1.奖励总额。标准的项目奖励总额按项目规模，具体金额由公司根据市场 技术和项目规模预先确定。激励金额为项目激励总额 7 2.奖励分配办法。2.1 负责人。公司高层领导根据项目的规模 进度等因素预先确定项目负责人的...
项目团队激励方案框架
内部 为了有效激发项目成员拼搏奋进精神，提升团队凝聚力，促进人才成长，特设置对应的激励措施，以资鼓励。本方案为内部管理方案，根据项目情况可多种激励形式并行，操作上具有较大的灵活性，不作公开告示。具体激励形式如下 一 公告嘉奖。在项目结束后，对于项目团队进行统一公告嘉奖，嘉奖的重点为团队贡献，尽量降低...