人力资源部招聘激励方案。
一、目的。为提高人力资源部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好人才储备工作。二、招聘团队建设。
人员配置：成立招聘小组，定位3人，小组成员分布如下：组长：侯情成员：2个人。
三、激励制度招聘范围。
1、专职招聘人员通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功入职人员；
2、非专职招聘人员通过人脉朋友圈等各种招聘途径，最终达到人员入职享受业绩提成，具体见《伯乐奖励制度》。
四、奖励标准及发放方式。
1.专职招聘人员，所招聘的人才通过预约，公司根据以成功入职满一个月为标准；岗位级别招聘组长招聘成员个人奖励。人数（名）
金额（元）150元100元。
备注奖励组长50元。
一个月达到入职10人且没有离职另外奖励200元。
2.发放方式：月度按实际数量，以工资形式发放。五、招聘流程。
1、每月月初由人力资源负责人与各部门负责人确认并统计更新各部门岗位招聘计划，交由总经理签字审批后进入招聘流程，招聘小组按照岗位的紧急程度安排招聘，并报人力资源部经理审批备案。
2、根据每月招聘任务，由招聘组长分配给各招聘人员所需完成的招聘总数，各招聘人员可根据岗位招聘难易程度安排招聘。
1）招聘人员必须优先完成紧急岗位。（2）招聘人员必须兼顾总体任务。
3）每月招聘完成按照当月实际到岗职位数计算。3、招聘**：
1）每月底统计本月招聘完成情况，并汇总生成《月招聘奖励汇总表》交人事部经理，人力资源部经理有权根据招聘紧急职位完成情况及招聘岗位难易程度等因素进行最后调整，确定后交总经理审批。
2）奖励发放：次月与当月工资一起发放奖励金额。4、招聘任务：
招聘小组成员每个人任务成功入职不能低于10个人，每天邀约面试人员不能低于5人。六、其他。
本规定以公布之日起正式生效。
招聘人员激励方案
道上 如人才市场 人才网 报媒 招聘传单等 在48小时内及时更新，且招聘简章 展现公司形象，无损坏及错误 人事经理抽查一次有问题该项不得分。3 新渠道拓展 30 每月至少拓展新渠道两个。少于1个扣10分，无新渠道，不得分。三 招聘质量。该部分考核绩效工资标准0 500元 实得绩效奖金 实际得分值 5...
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