最近发表了一篇名为《装饰公司活动总结》的范文，觉得应。
该跟大家分享，这里给大家**到。
篇一：装修公司活动总结活动总结。
一、活动策划不到位活动细节。
部分没有策划详细，例如奖品的到位时间，桌牌、胸牌的制作，投影。
仪的安排，场地的确认等等。
我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。
二、广告的投放路牌的效果并不明显。
报纸单页还可以。
**邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装。
修公司邀约**的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很。
困难，要想办法调节这中间的矛盾。
另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。
要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实。
创啊，在**上看见过或者听过。
三、此次活动没有充分调动起设计师的工作积极性，感觉已经活。
动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作态度消极。
需要想办法调动员工的工作积极性已经公司凝聚力。
四、主体内容一再变化，从**变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。
应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。
五、**战可以吸引一部分的顾客，但是房子是一个人的家，客。
户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。
怎样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建议培训设计师。
的设计师的设计功底。
思想汇报专题只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。
篇二：装饰公司工作总结和计划装饰公司年工作总结及年工作计。
划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将年的工作虽。
存在的不足做以总结，并对年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但。
工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚。
力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未。
达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成。
绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接年，为了共同拥有更好。
的明天而努力，为（一）执行力不到。
创造万的业绩而冲刺。
经营目标：万力争突破万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品。
牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：
年北京轻舟工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！
一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位年在房产将处于疲软的影响下，我们。
装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客。
户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：征集都市原创精品房，设计部配。
合在五一前做好准备，不打**战（万以上）征集零利润样板间（万。
以下）。还要在。
十一、周年店庆等**时间举办客户座谈会茶话会等多形。
式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城。
国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花。
园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，最全面的范文写作**天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
年指标量分解：自然进店及返单占。
万**营销。
万市场部。万月。
分解量：（进店量）月份月份万（）月份万（）月份万（）月份万。
）月。份万()月份万()月份万()月份万()月份万。
)月份万。)月份万。
)(二)打造精。
干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个。
需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际。
问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工。
作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：设计团队建设。
建议开展分公司。
个对年的预估：设计部人员结构：
++?部分：
分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室人。
人。范文写作主力设计人、优秀助理。
-人。注：每月每个工作室任务万一季度一考核全完成者奖完成。
小奖。完成。
以下出工作室)部分：普通设计师人能独立完成整套流程任务一。
月万分公司部分：人员。
-人设计师月产值任务万计算：
+=万月产值季。
度考核计算：万月产值。
=万一季度。
三)质量是公司的生命，质量是企业。
的效益公司将年工作重点向工程质量要口碑。
向客户满意度要品牌为主。
导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户。
满意的精。品工程。
对工程施工过程**现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投。
诉**要有记录落实及回访，最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人。
员实行末位淘汰制。
四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不。
同客户群制订推广计划和目标，与各大行业**和协会保持良好的沟。
通和合作关系，利用各种**推广公司的产品。
配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推。
广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、**营销等岗位。
进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人。
才，范文是公司招聘人才的**时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的。
人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保。
管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信。
息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的。
职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的。
员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人。
发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更。
重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。
培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形。
式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相。
结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平。
较高的队伍。
培训计划详表）：年轻舟装饰公司培训计划表（草案）篇三：装。
修公司活动总结。
一、活动前、市场分析、竞争对手分析、策略方案制。
定、宣传传单，报纸，户外广告，电视广告，**建设，论坛微信微。
博等、邀请客户统一话术注重质量客户老带新延续隐蔽工程保修期年。
二、活动中、会场布置楼盘户型图户型设计图（
种）作品展示附带效。
果图工艺展示材料展示管理展示个人队伍展示销售服务展示、人员调。
配营销人员针对性培训：了解楼盘户型及价位，周边环境等负责人对。
现场进行管理协调、客户引导、气氛调动、三、活动后、活动后遗症。
被动局面，工作脱节、虎口夺食（工作安排）
心态调整小区营销（活。
动）精品样板看房直通车装修咨询盛会技术服务创新核心竞争力品牌。
经营意识差异性营销理念，口碑直销模式。
会员俱乐部：建立企业与顾。
客伙伴关系，让顾客参与经营的机制定位：设计特点、做工精细、服。
务最好系统创新的传播策略传播理念，特点，实力通过新闻和公益活。
动等方式客户档案系统将某某装饰的经营理念、经典家装、经典公装。
编制成一副扑克乔吉拉德：当顾客跟我说七次不之后，我才有点相信。
他不买我的产品，但我还要试三次。
装饰公司活动总结》
是篇好范文，讲的是关于客户、公司、工作、活动、月份、需要、设计、我们等方。
面的内容，希望对大家有用。
装饰公司中秋活动
龙发装饰 月日，将在十里河金意陶展厅举行专场活动，到场者可参与款蒙娜丽莎瓷砖 金意陶瓷砖免费送活动，每户最多可获赠平米。在此期间，签单整体家居装修的客户，最低可获得现金元返还。精诚装饰 月日至月日，将推出项超值优惠回馈客户。此期间交定金的客户，均可赠送实木浴室柜一套，或海尔电器一台 洗衣机 热水器 ...
装饰公司活动策划
装饰公司家博会活动策划。1 市场部职责 1市场部要配合展会的策划，协助企划助理到展会现场实地勘测，能重复利用的宣传用品就不再做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。2展会前 告知客户展会时间 地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解 比较一下。3通过各种方法提前收集参...
装饰公司活动策划方案
装饰营销活动方案。活动概况 活动时间 活动地点 待定。活动主题 新春装修享特权疯狂豪礼限时抢。活动思路 前期通过dm单页定点派发 短信 量较大地段外展点设置宣传 装饰营销活动方案。1 活动概况 活动时间 活动地点 待定。活动主题 新春装修享特权疯狂豪礼限时抢。2 活动思路 前期通过dm单页定点派发 ...