上海观澜装饰工程公司管理方案。
1.每周一下午10:00点开例会，全体人员参加，员工汇报上周工作情况，由部门主管做总结并计划下周工作内容。由部门主管编写周报表汇报给总经理。
2.统一公司制图规范，并制作出详细的样板，内容及格式要容易理解，简单明了，打印出来装订成册。
3.定期组织员工学习绘图技术，把工作中遇到各种疑难问题提出来，大家共同研究解决。定期学习施工工艺，材料的使用方法及特性。空闲时间可到施工现场参观学习。
4.建立公司资料库，需要学习资料、设计资料、图书图库等。定期收集各种材料样板，建立样板展示架。
5.建立一套项目流程表，从项目开始到结束的各个流程用**表现出来。组织员工学习一次项目策划及制作（包含：投标的流程，制作投标方案及排版方式）。
6.制定公司的考勤制度及薪资奖励制度，待定。
装饰公司的管理方案
由于装饰公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大，所以我们将装饰公司称为 特殊行业 如何管理装饰公司 装饰公司如何提升业绩 市场和竞争力。一 家装公司管理。1 家装公司的业务主要是两块，一块是营销，一块是施工。家装的营销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其它人员也可以做业务，为公司带...
装饰公司运营管理方案
一。市场环境分析。随着国内外文化的交融和社会经济水平的提高，家居软装饰这一全新的概念也渐渐融入了人们的生活，一个美好 温馨 舒适的家，需要装饰性 实用性等集为一身的家居软饰品来彰显个性品位。而在忙碌的社会节奏带给人们无时无刻的压力下，人们也渴望得到舒缓，让自己的生活更轻松愉悦。要知道，生活不仅仅是单...
装饰公司管理方案 议案
装饰公司管理方案 议案。附件五上海市徐汇区泰德苑小区住宅室内装饰公司管理方案 议案 意见征询稿总则第一条目的和依据。为规范泰德苑小区 以下简称 小区各单元房装修活动，保护小区公共安全及公众利益和装修活动当事人合法权益，根据 中华人民共和国物权法 物业管理条例 上海市住宅物业管理规定 上海市住宅室内装...