临床路径管理实施方案。
为进一步规范我院临床路径管理，结合我院临床路径试点管理工作经验和各科室的实际情况，现对我院临床路径管理方案进行了调整，调整方案如下：
一、组织领导。
为加强组织领导，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，各病区成立临床路径实施小组，制订并完善相关工作职责。
一）临床路径管理委员会人员名单及职责。
主任：副主任：
成员：办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床路径管理委员会日常工作。
临床路径管理委员会人员职责：
1.建立临床路径管理模式，制定临床路径有关制度、规定；指导临床路径诊疗方案的确定和专业、病种的选择，检查并批准临床路径的实施；
2.协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；
3.定期召开会议，研究、解决实施过程中遇到的困难；
4.审核临床路径文本；
5.组织临床路径相关的培训工作；
6.审核临床路径的评价结果与改进措施。
二）临床路径指导评价小组人员名单及职责。
主任：副主任：
成员：办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床路径指导评价小组日常工作。
临床路径指导评价小组人员职责：
1.对临床路径的开发、实施进行技术指导；
2.制订临床路径的评价指标和评价程序；
3.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；
4.根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
三）各病区成立临床路径实施小组，实施小组由临床科室主任任组长，本病区医疗、护理和相关科室人员任成员。临床路径实施小组履行以下职责。
2.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；
3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；
4.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
四）实施小组设立个案管理员，由临床科室具有主治医师或以上技术职称的医师担任。个案管理员履行以下职责。
2023年临床路径工作管理实施方案
谢谢欣赏。临床路径管理实施方案。为进一步规范我院临床路径管理，结合我院临床路径试点管理工作经验和各科室的实际情况，现对我院临床路径管理方案进行了调整，调整方案如下 一 组织领导。为加强组织领导，成立我院临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，各病区成立临床路径实施小组，制订并完善相关工作职责。一 ...
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临床路径管理实施方案
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